2019以來，搶險中心著眼生產經(jīng)營管理重點，成立專項工作小組，巧打“開源節(jié)流”牌，開拓“降本增效”思路。

一是在設備上“花心思”。在氣礦下達的指標基礎上自覺加壓，不斷壓減、細化成本。加強設備“管、用、養(yǎng)、修”過程監(jiān)督，嚴把設備質量關，延長設備使用壽命。

二是在節(jié)約上“下功夫”。積極開展修舊利舊活動，盤活各類物資，降低材料費，合理調劑使用，實現(xiàn)了生產資源共享，提高了庫存物資利用率。

三是在細節(jié)上“摳效益”。嚴格各項費用審批管理，堅決避免了超標費用的發(fā)生，在中心范圍內推行無紙化辦公工作方式，有效減少了辦公用品費。通過實施以上措施，中心開源節(jié)流、降本增效成效顯著，有效保證了成本費用受控運行。