集團公司四季度經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進會召開后，華恒礦業(yè)立即召開中層干部會，傳達會議精神，動員全體職工以“嚴精暢行”四字要訣確保打贏四季度攻堅戰(zhàn)。

他們以嚴控安全生產(chǎn)事故發(fā)生為底線，統(tǒng)籌降本與安全之間的關系把安全放在首要位置。在生產(chǎn)上重點抓好人的安全管理，加強生產(chǎn)設備的管理和維護工作，做到超前維護和保養(yǎng)，確保設備物盡其用。對于機電事故做到一事故、一分析、一追責、一處罰，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

該礦業(yè)將降本措施精細到一分一厘，提高效率控成本，優(yōu)化人力資源配置，合理分工，提高人工效率和生產(chǎn)效率。通過修舊利廢、節(jié)支降耗、小改小革、自主維修等活動，加大原材料的回收復用力度，有效降低材料投入。強化設計成本控制，通過預算管理、優(yōu)化設計、材料控制等方法，確保成本有效可控。同時做好無效計劃的清理工作，減少費用支出。

要求管理人員提升“六種能力”寫出心得體會，尤其做到與對口部門溝通掌握，做到信息對稱，有的放矢。加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報工作進度；積極爭取政策支持，協(xié)調(diào)解決各類困難和問題，確保各項工作順利開展。

在行動上下功夫，重在落實。加大考核力度，圍繞企業(yè)制定的重點工作，采取“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”和“盯人、盯事、盯結(jié)果”等措施，做到把目標倒逼到每一個人、考核倒逼到每一個崗位，時間倒逼到每一天，工作倒逼到每一個環(huán)節(jié)，完成一項，銷號一項，力促各項工作“擲地有聲”，確保完成全年任務目標。