韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，狠抓工作高效落實(shí)，積極踐行軍轉(zhuǎn)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，用干好工作的初心使命和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，保證了井下原煤運(yùn)輸、礦井供電、供排水等系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

軍人作風(fēng)塑魂?！耙粋€(gè)人有一個(gè)人的性格，一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在品格”，在機(jī)運(yùn)隊(duì)有一種無形的精神影響著每一個(gè)人，這種精神就是雷利風(fēng)行，干就干好的軍人作風(fēng)。該隊(duì)利用領(lǐng)導(dǎo)班子和班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，復(fù)轉(zhuǎn)軍人占比大的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持用軍人的標(biāo)準(zhǔn)帶隊(duì)伍、抓工作、抓作風(fēng)。樹立了“急、難、險(xiǎn)、重”沖在前，令行禁止保安全，步調(diào)一致創(chuàng)高產(chǎn)的管理理念。

安全生產(chǎn)先行。筑牢“100-1=0”的安全管理理念?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”安全列入?yún)^(qū)隊(duì)管理的重中之重。建立月度安全生產(chǎn)例會(huì)、班組長(zhǎng)查隱患座談會(huì)制度；推行跟班通報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患自查、重點(diǎn)幫教“四步”安全監(jiān)管工作法；層層壓實(shí)安全責(zé)任；嚴(yán)格設(shè)備動(dòng)靜態(tài)檢修、無軌膠輪車運(yùn)輸和零散崗位人員安全管控，保證了井上下現(xiàn)場(chǎng)安全；開展安全案例宣講、家庭助安、崗位描述、自救器使用考核等特色安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。

黨建奏響號(hào)角。堅(jiān)持“把制度、克艱難、聚人心”的工作思路推進(jìn)黨建工作。創(chuàng)新“三會(huì)一課”、深化“黨員星級(jí)管理”、實(shí)施“黨員六個(gè)一線工作法”夯實(shí)黨建基礎(chǔ)；“黨建6+N工作法”、”3+3新工快速培養(yǎng)法”、“5個(gè)1主題團(tuán)日”、感恩道德講堂等特色活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作彰顯堡壘魅力。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提質(zhì)。用“他山之石，強(qiáng)體魄”。開辟標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)解讀、分享、考核“三條路徑”，干部職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著增強(qiáng)；優(yōu)化供電、供排水、井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，引入巡巷“機(jī)器人”等新設(shè)備、新工藝，最大限度提升生產(chǎn)效率；對(duì)照“五精管理”標(biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化開展自查、自改活動(dòng)，機(jī)房硐室和各崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（魏小波）