興隆莊礦袁玉堯班將打造“全面自主管理”作為提升職工隊伍綜合素質(zhì)、激發(fā)工作熱情和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新活力的工作重點(diǎn)，確立了以人人自主管理，時時安全生產(chǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)，以自主管理，珍惜生命，做安全事，當(dāng)安全人的安全班組愿景。

該班組是一支年輕化、知識化相結(jié)合的團(tuán)隊，其中優(yōu)秀技能人才5人，高級技師5人，技師7人，高級工10人。班組主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等和礦井所需的各類機(jī)械設(shè)備的改造、組裝、試驗、維修，以及井下各采掘區(qū)隊機(jī)電事故的搶險工作，是保證礦各區(qū)隊正常生產(chǎn)的重要后勤保障班組，為礦井工作面的正常接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。成員王小波榮獲全國煤炭行業(yè)技能大師，濟(jì)寧市技術(shù)能手，濟(jì)寧五一勞動獎?wù)?，?jì)寧市突出貢獻(xiàn)技師，公司及礦優(yōu)秀技能人才，“兗煤工匠”及“興隆工匠”等稱號。路濤榮獲“興隆工匠”提名獎。

圍繞自主下功夫，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該班組實(shí)行管理制度化，運(yùn)作市場化，運(yùn)行規(guī)范化，檢修標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)習(xí)自主化、考核標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”自主管理理念，有效增強(qiáng)了班組整體管理水平。并以樹車間文明形象，促班組文明生產(chǎn)為己任，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，按章作業(yè)，杜絕三違，努力工作。主張?zhí)齑蟮卮?、安全最大；困難敢挑戰(zhàn)、思維敢突破；努力創(chuàng)建知識型、技術(shù)型班組；積極做好本職工作，勇于改革創(chuàng)新；保證班組工作零違章，安全生產(chǎn)零事故。

大力開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能。他們先后創(chuàng)造革新了一米膠帶輸送機(jī)，合理改造機(jī)頭架，制作安全六大保護(hù)裝置，設(shè)計和制作各種人性化的過橋和護(hù)欄。轉(zhuǎn)載機(jī)改造中做了大量工作，制作了機(jī)頭架全封閉護(hù)罩，對機(jī)尾加設(shè)了噴霧，使井下防塵更加完美，為了職工的安全在轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)料口設(shè)置了燈架、安全緊停架和安全防護(hù)鏈，設(shè)計焊制了千斤頂固定架（用于防護(hù)鏈的漲緊），在卸料槽處制作了更人性化的過橋，并在過橋上制作了伸縮拉移桿，以防人員誤入溜槽。采煤機(jī)礦山液壓設(shè)備綜合試驗臺改造及應(yīng)用，采煤機(jī)滾筒二次降塵的合理改造。液壓小支架拉移頭的合理制作和改造等。薛忠強(qiáng)、高紹利、袁玉堯、王小波等人的小改小革多次被礦采用并獲得名次。

自主管理抓重點(diǎn)，安全意識日益增強(qiáng)。在日常工作中，該班組全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政各項部署，團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，堅持牢固樹立 “安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，以安全工作為核心，以抓質(zhì)量管理為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，大力促進(jìn)和提高自己的安全意識，嚴(yán)格落實(shí)班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行礦井制定的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格制定班組內(nèi)部安全制度，以確保班組職工的安全生產(chǎn)意識。班組加強(qiáng)行為隱患管控，所有成員在開工前必須進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，對隱患進(jìn)行整改。班長、副班長班前對所管轄工作范圍內(nèi)的行為隱患進(jìn)行排查，按照等級進(jìn)行分類，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的行為隱患一律通報，形成閉環(huán)，整改率達(dá)到100%。每天收工時對所發(fā)生的行為隱患進(jìn)行分析、談話。責(zé)任人寫出保證書，進(jìn)行過關(guān)教育。正規(guī)循環(huán)作業(yè)，狠抓措施落實(shí)，使班組自主管理水平得到了很大提高。（謝紅玲）