羊東礦打響四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

進(jìn)入四季度，羊東礦強(qiáng)化措施，迎難而上，打響四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

該礦從思想上高度重視安全責(zé)任落實(shí)工作，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定之間的關(guān)系，真正把崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工，特別針對(duì)職工素質(zhì)參差不齊等狀況，在工作中加大職工狀態(tài)排查，在班前會(huì)上、井口安監(jiān)等處做到重點(diǎn)抓好薄弱人員排查，嚴(yán)禁酒后上崗、疲勞上崗和帶病上崗。 ?

該礦深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，拓展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向頭、面、工作崗位延伸，精雕細(xì)刻，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，著力消除不安全因素，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)安全工作環(huán)境，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。打造出了二機(jī)電區(qū)南井車房示范崗、運(yùn)輸區(qū)-110一車場(chǎng)至主斜軌道坡頭外車場(chǎng)示范段、配煤區(qū)08202示范工作面等五精管理示范現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行了掛牌管理。

該礦加大材料費(fèi)、可控費(fèi)用管理和修舊利廢力度，在降成本、提效率、清障礙、創(chuàng)效益上加大創(chuàng)新力度，通過“小改小革、小制作、小發(fā)明”等方式，解決制約生產(chǎn)瓶頸問題、薄弱環(huán)節(jié)，有效提高工作效率。（索曉偉）