羊東礦扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

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三季度以來，羊東礦按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)要求，重點(diǎn)在行為規(guī)范養(yǎng)成、職工素質(zhì)提升、五精現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作上持續(xù)深化，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

重實(shí)際，持之以恒抓行為規(guī)范。該礦持續(xù)調(diào)標(biāo)升標(biāo)，將8341+全覆蓋安全管理體系、5E標(biāo)準(zhǔn)和7S規(guī)范有機(jī)融合，進(jìn)一步細(xì)化完善瓦斯檢查工、電鉗工等74條作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范班前禮儀、集體升入井、崗位雙述、六常管理走動(dòng)巡查及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理等管理措施，精細(xì)管理執(zhí)行的愈加規(guī)范。深化編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象顯著減少。改變了操作隨意放任、工作質(zhì)量“差不多”，違章操作“不算啥”的狀況。三季度“三違”人數(shù)同比下降17%，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

做實(shí)功，久久為功求素質(zhì)提升。該礦構(gòu)建“六個(gè)一培訓(xùn)”機(jī)制。即：每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機(jī)考試、每月一次帶薪培訓(xùn)、每月一次實(shí)操訓(xùn)練、每季一次實(shí)操考核。井下職工培訓(xùn)率100%，上機(jī)測(cè)試率100%，持證上崗率100%。推行導(dǎo)師制，在制修車間建立實(shí)物培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)6名具有多年電氣設(shè)備維修實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的“工人技師”，每月對(duì)井下各單位推薦的電氣作業(yè)人員進(jìn)行為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，職工技能大幅提升，機(jī)電事故與去年同期相比下降了23%。

求實(shí)效，精雕細(xì)琢塑精美現(xiàn)場(chǎng)。該礦按照8341+全覆蓋安全管理體系制定完善標(biāo)準(zhǔn)化制度，每月對(duì)五精管理示范現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合考核，對(duì)評(píng)為前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、9000元、8000元，最差的罰款5000元，三季度評(píng)出五精管理先進(jìn)單位3個(gè)，不達(dá)標(biāo)單位2個(gè)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核權(quán)重，以國(guó)家級(jí)檢查模式為樣板，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)集中會(huì)診制，每月開展一次11個(gè)專業(yè)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)自查驗(yàn)收活動(dòng)，把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作作為習(xí)慣、常態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。著力在“五精”現(xiàn)場(chǎng)下功夫、練硬功，以“導(dǎo)向精準(zhǔn)、管理精細(xì)、作業(yè)精確、運(yùn)營(yíng)精益、現(xiàn)場(chǎng)精美”為目標(biāo)，打造出了二機(jī)電區(qū)南井車房示范崗、運(yùn)輸區(qū)-110一車場(chǎng)至主斜軌道坡頭外車場(chǎng)示范段、配煤區(qū)08202示范工作面等五精管理示范現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行掛牌管理。

（索曉偉）

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