日前，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)陽城煤電召開副科級以上管理人員會議，迅速傳達(dá)貫徹全市煤礦安全生產(chǎn)暨“雙增雙節(jié)”工作會議精神以及集團(tuán)公司周一例會精神。黨委書記、礦長薄福利、礦班子成員、副科級及以上管理人員近60人參加了會議。

會上，薄福利帶領(lǐng)與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《全市煤炭企業(yè)大力開展“雙增雙節(jié)”活動確保完成全年任務(wù)目標(biāo)工作實施方案》《副市長張勝明在安居煤礦關(guān)于全市煤礦安全生產(chǎn)暨“雙增雙節(jié)”工作會議講話提綱》以及集團(tuán)公司周一例會精神，進(jìn)一步明確了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重點。會議指出，四季度，安全穩(wěn)定是最大的效益，要把安全放在重中之重的位置，各單位要把沖刺四季度保安全、穩(wěn)增長當(dāng)成重點工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大落實力度，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

就抓好貫徹落實，會議要求，在增產(chǎn)增效方面，一要圍繞采煤、洗煤、銷售、電廠等環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)方案，細(xì)化措施，保證增產(chǎn)增效。二要做好掘進(jìn)提質(zhì)提效，要多組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗，尤其防沖部門要調(diào)研防沖施工組織、設(shè)備運用，進(jìn)行優(yōu)化，降低防沖施工時間。輔助區(qū)隊要加強(qiáng)“機(jī)械化換人、自動化減人”工作的推進(jìn)力度，樹立“無人則安、人少則安”理念。三要在薪酬改革增效上，打破吃“大鍋飯”理念，區(qū)隊內(nèi)部要掌控好工資平衡，勞資部門要掌控好礦上整體工資平衡，避免出現(xiàn)工資不合理問題，做到公平、公正。同時，要杜絕“工資改革就是減員”的錯誤思想。四是提高干事效率。一線、機(jī)關(guān)后勤科室等工作要提高效率，杜絕出現(xiàn)干事拖拖拉拉，工作完成后要做到及時督導(dǎo)。在節(jié)支節(jié)約方面，一是由機(jī)電部門牽頭，做好水、電、跑、冒、滴、漏等方面的檢查考核。二是由物管部門做好材料消耗以舊換新等工作的考核。三是由企管牽頭做好降低非生產(chǎn)性投入等問題。四是由機(jī)電部門做好修舊利廢等工作。五是做好材料內(nèi)部市場化考核，區(qū)隊要研究做好小倉庫材料管理等問題，嚴(yán)把出入庫管理。

在落實集團(tuán)周一例會方面，該礦要求，一是各單位負(fù)責(zé)人要在主題教育工作中，講好廉政黨課。要加強(qiáng)紀(jì)律意識和愛崗愛企意識教育，落實文明公約，增強(qiáng)愛企如愛家的情懷；嚴(yán)格落實制度，對于違章違紀(jì)問題絕不姑息遷就，從嚴(yán)從重處理；完善治安保衛(wèi)管理機(jī)制，對所有進(jìn)出礦區(qū)車輛特別是運貨的車輛加強(qiáng)檢查。二是在安全生產(chǎn)方面，要帶著問題去現(xiàn)場督促檢查，做好問題落實整改，要經(jīng)常梳理一通三防、防治水等方面的問題，抓好頂板管理和沖擊地壓管理?；夭善陂g的防沖，要經(jīng)常請專家會診，做好防沖措施落實。在一通三防、防治水、頂板、機(jī)電管理、提升運輸?shù)确矫?，要做到?jīng)常看現(xiàn)場，查職工動態(tài)操作，經(jīng)常進(jìn)行自我查找，區(qū)隊要把其作為安全管理主體責(zé)任進(jìn)行抓實。

會議號召，安全工作只有起點，沒有終點，各單位要立即行動起來，全面部署好“雙增雙節(jié)”工作和沖刺四季度工作，抓實做好煤炭經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運行，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

■濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)陽城煤電??李攀