四季度以來，機電工區(qū)積極應對企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，深入推進“雙一流”區(qū)隊建設，緊扣“百日安全”的活動主題，通過強化職工培訓、加大設備巡檢力度、完善規(guī)章制度等手段，形成了全方位、多角度、立體化的安全管理新格局，有力保障了工區(qū)的安全平穩(wěn)發(fā)展。

突出技能培訓，打好“預防針”

該工區(qū)通過采取線上線下“比翼齊飛”的安全培訓新模式，提升全員業(yè)務技能水平。線上，該工區(qū)嚴格貫徹落實公司《全員安全考試管理辦法》，積極引導廣大職工干部合理利用手機“全員考試”這一在線教育平臺，使大家由“低頭族”變身“學習族”，切實發(fā)揮其“第二課堂”的積極作用；線下，該工區(qū)組織經驗豐富的老師傅們開設講堂現(xiàn)場授課，對青年職工進行理論和實操培訓，進一步提高各崗位職工在日常井下作業(yè)中設備使用、故障分析與排除、保養(yǎng)、維修等方面的操作水平和能力。

加大巡檢力度，根治“安全病”

該工區(qū)強力推行NOSA安健環(huán)風險管理系統(tǒng)，并對安健環(huán)風險綜合管理工作做了部署安排，以區(qū)隊長、技術員及班組長等20名同志作為元素負責人和區(qū)域安健環(huán)代表，并劃分了職責，落實了責任，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，撲下身子、深入現(xiàn)場、解剖“麻雀”，全方位對井上下機房硐室電氣設備、零散排水設施、高低壓電纜進行隱患排查。同時，充分發(fā)揮群監(jiān)員和青安崗的監(jiān)督作用，全面開展風險預控，定期組織系統(tǒng)性風險評估，真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場，安全隱患“抓早抓小、立查立改”。

健全規(guī)章制度，開好“千金方”

該工區(qū)對正在執(zhí)行的各項安全生產規(guī)章制度進行歸總、清查，在原規(guī)章制度的基礎上，針對目前工作實際進行修改、完善，鼓勵創(chuàng)新。對尚無制度約束的辦事程序、管理漏洞等進行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到不同班組、不同工種共同完成的工作，及時召開碰頭會進行協(xié)調完善，避免在工作落實中出現(xiàn)制度“打架”、推諉扯皮的現(xiàn)象。做到安全管理制度化、現(xiàn)場管理標準化、考核獎懲合理化，從而全面提升了安全管理綜合水平。