檸條塔礦業(yè)公司膠輪車運(yùn)輸工區(qū)以“聚領(lǐng)”意識(shí)形態(tài)工作體系為指導(dǎo)，在黨支部創(chuàng)新推行黨員“1+1”價(jià)值經(jīng)營(yíng)模式，即“黨員責(zé)任明確化+KPI考核常態(tài)化”兩項(xiàng)關(guān)鍵價(jià)值保障。

據(jù)了解，該支部為了將黨建品牌創(chuàng)建落到實(shí)處，將黨員劃分到每個(gè)班組，給每個(gè)黨員確定所在班組的安全、生產(chǎn)、職工思想責(zé)任范圍。作為黨員，你在哪個(gè)班組，你的黨員價(jià)值也就體現(xiàn)在這個(gè)班組，這就是黨員價(jià)值其中的一個(gè)“1”，即黨員責(zé)任明確化；黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先=日常表現(xiàn)+KPI考核結(jié)果。通過分?jǐn)?shù)考核體現(xiàn)每個(gè)黨員的價(jià)值經(jīng)營(yíng)幾何，以KPI常態(tài)化的制度考核，以分?jǐn)?shù)高低，實(shí)現(xiàn)了黨員價(jià)值的定量體現(xiàn)。這就另外一個(gè)“1”，即KPI制度考核常態(tài)化。

膠輪車運(yùn)輸工區(qū)黨支部“1+1”價(jià)值經(jīng)營(yíng)模式，把黨員作為政治的引領(lǐng)者、安全的守護(hù)者、生產(chǎn)的帶頭者、學(xué)習(xí)的先進(jìn)者、和諧的穩(wěn)定者這五大職能，將這5種擔(dān)當(dāng)全部細(xì)化為工作細(xì)則，每條細(xì)則都有自己的考核標(biāo)準(zhǔn)，月末嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)，將黨建“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，與行政工作形成互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮了基層黨支部的把關(guān)定向作用，用價(jià)值經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了意識(shí)形態(tài)的全覆蓋。

黨員“1+1”價(jià)值經(jīng)營(yíng)模式將黨員價(jià)值細(xì)化在班組、區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)全覆蓋、黨員作用全覆蓋、黨員價(jià)值全覆蓋，充分實(shí)現(xiàn)了黨建工作的“隱形價(jià)值”轉(zhuǎn)化為“顯性效能”。