山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦勝利項(xiàng)目部牢牢把握安全主線，通過源頭控制、過程管控、責(zé)任落實(shí)“三強(qiáng)化”舉措，切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。

一、強(qiáng)化源頭控制。持續(xù)深入開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全文化宣傳，強(qiáng)化安全規(guī)范和安全文化認(rèn)知，切實(shí)提高生產(chǎn)過程中的自我安全防范意識和安全操作技能，并根據(jù)各個班組的作業(yè)環(huán)境開展針對性的《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，提高班組作業(yè)的規(guī)范化，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控。深入開展隱患排查治理活動，在定期、不定期、定時、不定時等各種綜合性安全檢查基礎(chǔ)上，適時開展安全大檢查、技術(shù)比武、安全考試、各類安全活動以及治安消防等專項(xiàng)整治活動，查找生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對重大危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評估和預(yù)測，杜絕一切安全漏洞和隱患。

三、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。與各區(qū)隊(duì)、各部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并明確安全責(zé)任、安全獎罰制度等，將安全目標(biāo)層層分解到班組一線，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成安全管理人人有責(zé)、齊抓共管的良好局面，并創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)帶班模式，擴(kuò)大帶班范圍，將安全管理與績效掛鉤，激發(fā)職工在安全生產(chǎn)中的積極性，提高安全管理水平。