在河南能源鶴煤公司三礦，有這樣一支隊(duì)伍，在每年、每季度、每月90%以上的考核評比中都是第一，是很多職工向往的隊(duì)伍，這個(gè)隊(duì)就是煤一隊(duì)。

難險(xiǎn)重肩上挑

在鶴煤三礦流傳這樣一句話，“有急難險(xiǎn)重，找煤一隊(duì)”，危巷擴(kuò)修、拐彎抹角、皮帶安裝等大大小小的“零星”工程，煤一隊(duì)在接到任務(wù)時(shí)，都是快速協(xié)調(diào)人員，快速投入戰(zhàn)斗，又快又好完成任務(wù)。

“我覺得：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。其實(shí)我們在管理上也沒有什么好法子、好點(diǎn)子，主要就是在‘嚴(yán)’上下功夫，在‘細(xì)’上做文章，向‘嚴(yán)’要效益，向‘細(xì)’求效果?！币灰姷皆撽?duì)隊(duì)長趙鶴春，他就向筆者道出了他們的管理“經(jīng)驗(yàn)”和“秘訣”。

2017年8月，3204采煤工作面下順槽巷道垮落，嚴(yán)重影響到我礦的原煤產(chǎn)量，煤一隊(duì)接到任務(wù)前去擴(kuò)修。由于該工作面坡度大，巷道老化，給擴(kuò)修帶來一定的壓力和難度。該隊(duì)面對困難積極出主意，想辦法，變壓力為動力，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績，在強(qiáng)化安全管理、工程質(zhì)量的同時(shí)，大搞勞動競賽和優(yōu)秀員工評選，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

在接到任務(wù)后，支部書記程駱華積極對待,認(rèn)真翻閱資料,詳細(xì)了解地質(zhì)條件，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)巷道由于長期沒有維修，巷道壓力大，頂部煤巖已經(jīng)被壓酥軟，擴(kuò)修過程中流煤嚴(yán)重，會壓死大槽；巷道狹窄，無法展開施工，只能一點(diǎn)一點(diǎn)往前挪移。經(jīng)過嚴(yán)細(xì)的勘查，最終制定出《3204擴(kuò)修方案》,為3204工作面安全順利出煤打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。9月30日，該隊(duì)在工作面正常交接班過程中,六部槽頭突然冒頂流煤,壓死大槽，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)重威脅。該隊(duì)黨支部書記程駱華趕到3204下順槽，身先士卒，與工人一道扛煤袋、運(yùn)半木，處理冒頂，通過大家的齊心協(xié)力,冒頂?shù)玫搅擞行Э刂?大槽恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而程駱華卻在井下工作了整整31個(gè)小時(shí)。嚴(yán)峻的形勢下，他們卻能“異軍突起”，創(chuàng)造出一項(xiàng)又一項(xiàng)佳績。

艱苦樸素過“緊日子”

今年以來，該隊(duì)始終堅(jiān)持過“緊日子、苦日子”的思想，在材料的管理上嚴(yán)格把關(guān)，用最小的投入換取最大的效益。該隊(duì)黨支部召開班子會，針對經(jīng)營方面存在的問題和材料消耗情況制定專項(xiàng)措施，施行“市場化”管理，下大力氣抓好經(jīng)營工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在98%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，用料無人關(guān)心的弊端。將材料與工資掛鉤，讓職工意識到節(jié)約就能多拿錢，浪費(fèi)就得少拿錢，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。

另外，煤一隊(duì)黨支部積極開展了“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，要求干部員工從自我做起，從身邊小事做起，人人創(chuàng)效益，個(gè)個(gè)搞回收，對回收的優(yōu)秀職工進(jìn)行重獎。隊(duì)干部每次跟班下井帶頭搞回收，堅(jiān)持上井不空手，為職工起到了模范引領(lǐng)作用，職工看在眼里，記在心上。大家在工作中，不僅嚴(yán)把材料使用關(guān)，做到能省則省，能減則減，而且堅(jiān)持下班上井不空手，為單位積極創(chuàng)效益。前10個(gè)月，該隊(duì)不僅節(jié)約材料費(fèi)用四萬余元，配件費(fèi)節(jié)約一萬余元，而且回收創(chuàng)值達(dá)數(shù)萬元。

戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)

“我們隊(duì)138名職工，15個(gè)黨員，預(yù)備黨員1個(gè)，確實(shí)發(fā)揮了‘黨員是塊兒磚，哪里需要哪里搬’的模范帶頭作用?！秉h支部書記程駱華自豪地說到。

在4101上順槽施工中，該支部黨員始終堅(jiān)持在一線，隊(duì)長趙鶴春堅(jiān)持每天跟班在現(xiàn)場，與職工同勞動，搬運(yùn)、鋪設(shè)大槽、更換刮板……常常在井下連續(xù)工作達(dá)十幾個(gè)小時(shí)。支部書記程駱華多年來從未休過節(jié)假日，每月下井跟班在全礦都是名列前茅。該隊(duì)自去年搬入4101掘進(jìn)工作面后，工作面采用全煤錨網(wǎng)索支護(hù)的新工藝，工作面壓力大，職工對新工藝不了解不熟練，職工勞動時(shí)間長，工作強(qiáng)度大。面對惡劣的工作環(huán)境，艱苦的工作條件，職工難免有這樣或那樣的顧慮。作為一支原先以架棚掘進(jìn)為主的基層單位，沒有全煤錨網(wǎng)掘進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。黨支部積極找原因，定措施，號召職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，積累新經(jīng)驗(yàn)。沒有施工經(jīng)驗(yàn)就在實(shí)戰(zhàn)中慢慢積累，沒有技術(shù)就向兄弟單位學(xué)習(xí)請教。黨員大會上認(rèn)真分析了當(dāng)前困難和存在的問題，提出了“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、攻難關(guān)、促發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持在黨員中開展競賽、轉(zhuǎn)變作風(fēng)促安全活動；堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高黨員自身綜合素質(zhì)活動；堅(jiān)持從言行入手，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；堅(jiān)持深入職工中去，解決實(shí)際問題。通過點(diǎn)滴積累，該隊(duì)全煤錨網(wǎng)技術(shù)得到逐漸提高。在巷道生產(chǎn)過程中，黨支部又率先在實(shí)際中摸索出“多點(diǎn)平行掘進(jìn)法”，較好地解決了人員過分集中和工作場地?fù)頂D的矛盾，提高了掘進(jìn)進(jìn)度，巷道質(zhì)量也得到充分保證，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，黨支部還結(jié)合實(shí)際開展了黨員義務(wù)勞動、“黨員活動日”活動。在活動中，副隊(duì)長曹紅會、白培勤、掘進(jìn)一班班長肖兵文、三班董一川、黨員馬德華等同志，全月出勤最低的28個(gè)，天天一身汗水一身煤，在職工中起到了良好的引導(dǎo)、帶頭、示范作用。

煤一隊(duì)掘進(jìn)一班班長馬德華，他2008年入黨，他平時(shí)沉默寡言，可在工作中卻有著一股子韌勁，敢打善拼，并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，不管是工作面條件好了、差了，困難多了，他都能保證工程按質(zhì)按量完成。今年五月份，在四水平北翼回風(fēng)巷四部皮帶過程中，由于該地區(qū)斷層多，老巷多，地區(qū)構(gòu)造復(fù)雜，但馬德華沒有被困難嚇倒，急隊(duì)所急，想隊(duì)所想，經(jīng)隊(duì)研究制定的生產(chǎn)方案，積極投入到生產(chǎn)中，并組織本班職工開展勞動競賽，當(dāng)月擴(kuò)修53.4米，架棚107棚，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)！

今年10月份，4101上順槽拐回風(fēng)巷，該巷道38度下山全巖掘進(jìn)，巷道坡度大，運(yùn)輸中易發(fā)生石塊翻滾傷人事故，副隊(duì)長白培勤通過看現(xiàn)場，建議用片網(wǎng)設(shè)計(jì)加工擋矸設(shè)施，避免了多起石塊翻滾傷人的發(fā)生?！叭诵凝R，泰山移。有條件我們能干好，沒有條件我們創(chuàng)造條件也要想法把活干好，只要決心大，辦法多，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的‘火焰山’?！痹撽?duì)黨支部書記程駱華這樣對筆者說。

溫暖和諧人心齊

在黨支部成員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神的帶領(lǐng)下，偷奸?；?、干活不用心、不顧全大局在煤一隊(duì)都是非?？蓯u的行為，那樣的人在煤一隊(duì)是呆不下去的。“把工作當(dāng)事業(yè)”讓該隊(duì)的職工在繁重的工作中以苦為樂，勇往直前。?????“在這個(gè)隊(duì)，也許是一種傳統(tǒng)，也許有一種文化，大家都很相親相愛?！睘樽龊寐毠し€(wěn)定工作，煤一隊(duì)黨支部堅(jiān)持家訪、談心制度，深入到職工群眾中，了解職工的困難，收集職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。經(jīng)常性組織全體黨員干部摸查該隊(duì)在基本生活、子女就學(xué)、家屬就醫(yī)等方面有困難的職工，落實(shí)幫扶措施，切實(shí)幫助特困戶解決在生產(chǎn)和生活上遇到的困難。對于一些工傷、病號，該隊(duì)委班子經(jīng)常探望，解決職工的困難；在職工家里遇到紅白喜事時(shí)；隊(duì)抽人去幫忙，職工蘇紅寬扭傷腳踝骨折，該黨支部第一時(shí)間組織黨員干部前往醫(yī)院看望；職工段志祥母親去世，隊(duì)支部及時(shí)組織人員前往幫助料理喪事?？傊?，該黨支部總是在職工有困難時(shí)第一個(gè)伸出援助之手，幫其度過難關(guān)。

由于搬入4101掘進(jìn)工作面后，工作面采用全煤錨網(wǎng)索支護(hù)的新工藝，工作面壓力大，職工對新工藝不了解不熟練，職工勞動時(shí)間長，工作強(qiáng)度大，四點(diǎn)班的職工下班晚吃不上飯，這個(gè)問題始終牽掛著隊(duì)長趙鶴春的心，就向黨支部建議，由班子成員用自己的餐卡為下班晚的職工提供幾份快餐，不能讓職工餓著肚子回家。于是接下來的三個(gè)多月，四點(diǎn)班的職工升井后都能有一份熱乎乎的飯食等著他們。職工的熱情上去了，生產(chǎn)任務(wù)也接連連創(chuàng)新高，連續(xù)兩個(gè)月分別以149米（計(jì)劃100米）、162米（計(jì)劃110米）超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。該礦煤一隊(duì)是礦上的“標(biāo)桿隊(duì)”和“典型隊(duì)”，為使“紅旗”不倒，“典型”更“先進(jìn)”。今年來，面對生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的局面，該隊(duì)為大局為重，戰(zhàn)危機(jī)，創(chuàng)佳績，在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，取得良好效果。

“我們的職工都是干著活哼著歌，挺快樂的！”提起在4101上順槽剛開始全錨網(wǎng)支護(hù)時(shí)克服各種困難順利成巷時(shí)得情景，該隊(duì)的職工感覺“雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但成就感和幸福感十足”。