今年以來，小峪煤業(yè)公司以深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、朔州煤電公司關(guān)于開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作的指示要求，牢固樹立安全紅線意識，結(jié)合公司實(shí)際，在落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，進(jìn)一步筑牢企業(yè)安全發(fā)展的根基。

該公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過不斷的摸索實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步完善“風(fēng)險辦識評估、風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理”的管理模式，從思想上高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化風(fēng)險意識，從過去單純抓隱患排查治理轉(zhuǎn)變到風(fēng)險分級管控和隱患排查治理并重上來，把風(fēng)險管控放在首位。明確各級相關(guān)負(fù)責(zé)人的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理責(zé)任，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，制定安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理年度工作安排。

在風(fēng)險分級管控方面，按照安全生嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)化要求及時開展了2019年度辨識評估、各類專項(xiàng)辨識評估工作，每次開展項(xiàng)識評估后將辨識出的重大風(fēng)險及管控措施補(bǔ)充完善至年度識評估報告中，并將風(fēng)險辦識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等，并在井口顯著位置將重大安全風(fēng)險進(jìn)行了公告，發(fā)送制作了重大風(fēng)險告知欄、崗位風(fēng)險告知卡等。

結(jié)合年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果定期開展了月度、旬度安全檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施。建立了安全風(fēng)險點(diǎn)臺賬，針對風(fēng)險類別和等級，繪制出了安全風(fēng)險四色圖，將風(fēng)險點(diǎn)逐一明確了管控層級，落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體的安全風(fēng)險管控措施，并制定了月度安全風(fēng)險管控計劃，通過現(xiàn)場跟蹤落實(shí)安全風(fēng)險管措施的執(zhí)行情況，來實(shí)行安全風(fēng)險閉合管理。

在事故隱患排查方面，完善了隱患排查各種制度、體系和排查計劃，公司結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與區(qū)隊、班組的日常工作相融合，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，各專業(yè)、各崗位、班組開展了日常隱患排查工作。董事長每月分管負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)組織單位（區(qū)隊）開展一次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，召開事故隱患治理會議，對一般事故隱患、重大事故隱患的治理情況進(jìn)行通報，分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出加強(qiáng)事故隱患排查治理的措施，并編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告。分管負(fù)責(zé)人每旬組織相關(guān)單位開展一次覆蓋分管各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查，召開事故隱患治理會議。