為進一步加強安全管理、落實安全責任、提高安全意識，堅決打贏“百日安全”攻堅戰(zhàn)，陜北礦業(yè)涌鑫礦業(yè)公司通過一個個小的活動，堅守著安全紅線，撐起了“大安全”格局。

“小課題”提升“大素質(zhì)”

“艾忠，請你說說規(guī)程對生產(chǎn)水平和采區(qū)通風有什么要求？”“生產(chǎn)水平和采區(qū)必須實行分區(qū)通風，采區(qū)進、回風巷必須貫穿整個采區(qū)，嚴禁一段為進風巷，一段為回風巷?！卑一卮鸬馈！皽蕚洳蓞^(qū)必須在采區(qū)構(gòu)成完整的通風、排水系統(tǒng)后，方可開掘其他巷道?！蓖邫z員段逢春補充道。這是通維隊班前會上“安全小課題”互動式提問環(huán)節(jié)的一幕。

通維隊改變了以往班前會一言堂模式，變?yōu)椤耙粏栆淮稹钡幕幽Ｊ剑槍ぷ髦械幕A(chǔ)安全知識以及遇到的新情況新問題進行“小課題”集體討論，然后再對存在的問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)，提出整改措施。

通維隊通過“小課題”面對面交流互動的方式，鼓勵職工學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)，為職工搭建了鉆研技術(shù)、提升素質(zhì)、施展本領(lǐng)、實現(xiàn)價值的成才平臺。班組通過廣泛開展“每日一題”、“每周一課”、“名師帶徒”、技術(shù)比武、技能大賽、崗位練兵等活動，不斷促進班組業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和安全綜合素質(zhì)的提升。隊內(nèi)從上至下層層傳遞安全責任，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全管理，著力做好安全生產(chǎn)。

“小舉措”收獲“大成效”

“為了針對當前極其嚴峻的安全形勢，改善安全意識淡薄、思想麻痹等現(xiàn)象，每月會對各班組進行一次綜合評定工作，月底分值第一的班組每人獎勵績效分20分，分值最后的班組將會對每人扣除績效分20分?！边@是機運隊正值“百日安全”活動之際而采取的措施。

實施“小舉措”，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，機運隊通過這種方式極大地提高了積極性，讓每位職工都能自發(fā)的尋找存在的問題和不足，找準班組管理的癥狀，動真格全落實，切實增強了安全工作的執(zhí)行力。

為了讓評定工作順利開展，機運隊修訂完善了《班組管理制度》，不定期對班組臺帳進行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料，進一步明確班組崗位職責，將各項工作責任明確、落實到人。加強針對性培訓(xùn)工作，不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，使班組員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高。此外，區(qū)隊還出臺了多個安全自主管理“小舉措”，由值班人員、班組長進行點名，并對上班職工身體狀況、精神狀態(tài)進行觀察；對職工有高血壓病史的“安全不放心人”進行儀器測量，并填寫安全不放心人排查表，由專人進行盯防確認；對單人單崗的職工，要求到崗后及時給值班人員進行安全匯報；值班人員、班組長對上一個班次工作情況進行簡要匯報，著力對當天當班重點工作進行安排部署及制定相應(yīng)安全防范措施等。同時，對存在安全生產(chǎn)管理工作不嚴密、責任不落實、措施不得力、檢查不深入、隱患整改不到位的班組，立即采取措施糾正，從根本上將班組建設(shè)作為強化安全管理，提升安全生產(chǎn)能力的發(fā)力點，確保把好安全生產(chǎn)關(guān)。

“小變革”激發(fā)“大警覺”

“戴在頭頂生命堅毅剛強、系在頸間安全如影隨形、浮在腦海平安不離不棄、放在心中前方一路順風?！薄罢\然，不論是國家發(fā)展建設(shè)還是安全管理，只有其中的每一個小“細胞”健康有序發(fā)展，這個大家庭才會健康和諧。”這是公司安全征文中的精彩語句，文字穿著變革的新衣，用另一種形式為安全生產(chǎn)做著警示。

安全宣傳模式的“小變革”，不僅激發(fā)了員工多層次，多角度的思考，也讓安全生產(chǎn)文化理念躍然紙上。不斷加強創(chuàng)新創(chuàng)效活動，動員全員工發(fā)揮聰明才智，讓安全理念深入人心。

“安全大講堂”、觀看警示片、安全征文......該公司在不斷地更新著宣傳理念。充分發(fā)揮新媒體作用，引導(dǎo)職工積極踐行安全生產(chǎn)，不踩“紅線”。結(jié)合當前工作實際，認真查找安全管理和生產(chǎn)工作存在的問題。教育干部職工牢固樹立安全生產(chǎn)“如履薄冰、如臨深淵”的思想，不斷規(guī)范管理和作業(yè)行為，打牢安全生產(chǎn)的思想根基。