鉆頭、螺母、螺帽、道釘……剛升井的河南能源鶴煤九礦綜采隊(duì)職工張建留認(rèn)真清點(diǎn)著自己回收上來的“寶貝”。

這是該礦實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控的一個縮影。

該礦根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善廢舊物資回收、交舊領(lǐng)新等工作制度，將回收復(fù)用指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各專業(yè)口、基層區(qū)隊(duì)和班組，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場動態(tài)管控。

“每次交接班，大家都做到升井不空手、物料零廢棄，既提升了工作現(xiàn)場文明施工，又做到了節(jié)約降耗。”張建留說，該礦將生產(chǎn)成本費(fèi)用、廢舊物資回收等關(guān)鍵指標(biāo)，與績效考核緊密掛鉤，引導(dǎo)職工算小賬、算細(xì)賬，形成全員參與、全面挖潛的良好氛圍。

該礦還從細(xì)微入手、從小事抓起，扎實(shí)推進(jìn)“增強(qiáng)憂患意識樹立過緊日子思想全員降本增效”活動，注重深挖回收物資的“含金量”，利用廢舊物資加工配套零部件，積極推動材料、設(shè)備再上崗。