糯東煤礦：算好“成本賬” 下好“節(jié)約棋”

11月4日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦集思廣益、精打細(xì)算，降本降耗，廣泛開展細(xì)算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，最大限度地壓縮成本支出和提高資源利用率、材料回收率，努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。?

該礦層層分解，預(yù)算控制，材料節(jié)超對(duì)等獎(jiǎng)罰額度由30%提高為50%，可控管理費(fèi)用節(jié)超100%獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，即考核費(fèi)用消耗單位又聯(lián)掛各職能部室及分管領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施全面預(yù)算管理，全過程、全方位控制成本費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)中的各種材料堅(jiān)持回收復(fù)用，力爭(zhēng)成本費(fèi)用控制到最低水平。各單位精打細(xì)算節(jié)支修舊“小算盤”，廣泛開展細(xì)算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)維修項(xiàng)目、材物料的領(lǐng)用與管理，并對(duì)更換下來的電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、水平輪、輥筒等各類配件進(jìn)行修復(fù)利用。

嚴(yán)把材料關(guān)，建立班組成本經(jīng)濟(jì)分析帳，從發(fā)料、用料全過程專人管理，堅(jiān)持事前預(yù)算，算中控制，事后結(jié)算的原則，堵塞漏洞和丟失現(xiàn)象。采掘一線單位制定提高資源回收率的措施和獎(jiǎng)懲制度。據(jù)企管部統(tǒng)計(jì)，10月分該礦復(fù)用及修舊利廢節(jié)約資金230.85萬元。

（劉敏淑）