近日，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)立足工區(qū)實(shí)際，牢固樹(shù)立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，把目光緊緊鎖定在節(jié)支降耗控本增效上，通過(guò)從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴入手，擰緊材料成本“閥門(mén)”，突出責(zé)任考核，使節(jié)支降耗成為每名員工的自覺(jué)行為，推動(dòng)工區(qū)降本增效。

材料物資管理精細(xì)化

該工區(qū)從嚴(yán)格材料成本管理細(xì)節(jié)著手，對(duì)工區(qū)井下備件實(shí)物進(jìn)行每班進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，每月開(kāi)展小庫(kù)房存物資大清查，建立健全動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，確保備件實(shí)物管理和使用保管等班組的物資信息賬目精準(zhǔn)相符，對(duì)各工種的材料領(lǐng)取、使用、消耗數(shù)量進(jìn)行全程跟蹤管理，逐級(jí)建立材料管理分級(jí)考核制，將材料使用量化到到班組、崗位和個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。

材料審核支領(lǐng)制度化

該工區(qū)建全材料節(jié)超考核和材料定額消耗及預(yù)警機(jī)制,針對(duì)物資材料嚴(yán)格落實(shí)月報(bào)計(jì)劃、綜合審批、核準(zhǔn)發(fā)放的全過(guò)程監(jiān)管。生產(chǎn)單位結(jié)合月度生產(chǎn)任務(wù)做好成本預(yù)算和詳細(xì)的使用計(jì)劃，每月材料的節(jié)超與班組、個(gè)人的工資結(jié)算、工區(qū)班子成員績(jī)效工資、考評(píng)掛鉤，掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤的生產(chǎn)班，實(shí)行材料費(fèi)定額管理，技術(shù)員每月對(duì)各班組現(xiàn)場(chǎng)材料消耗實(shí)況按規(guī)定進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰，并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

修舊利廢回收常態(tài)化

該工區(qū)以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一節(jié)鐵絲、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把領(lǐng)新交舊、修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。積極把降本增效思想灌輸?shù)焦^(qū)、班組和個(gè)人，把成本理念貫穿到日常工作中，班組內(nèi)部均建立健全了各類材料回收復(fù)用臺(tái)帳，有效的促進(jìn)了修舊利廢工作的深入開(kāi)展。如今，在組織生產(chǎn)工作中“算著干，干著算”的經(jīng)營(yíng)觀念，已成為全體職工的共識(shí)。