步入四季度安全生產(chǎn)工作階段，面對(duì)職工安全思想易滑坡、不穩(wěn)定因素增多的實(shí)際，晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)以“1551”安全理念體系為指引，以轉(zhuǎn)變職工思想、提高職工安全能力為目標(biāo)，全面打響安全“前沿陣地第一戰(zhàn)”，創(chuàng)新班前會(huì)開展形式，增強(qiáng)班前會(huì)“提神保安全”作用，切實(shí)提高礦井安全自主管理水平及礦井安全系數(shù)。

“體溫37.3℃、血壓131,85、未飲酒，下一個(gè)人.......”走進(jìn)趙莊煤業(yè)綜采一隊(duì)會(huì)議室，記者看到，該隊(duì)值班干部正在對(duì)職工進(jìn)行班前不安全因素排查。

據(jù)了解，為保障隊(duì)組四季度安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，圓滿完成本隊(duì)組全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，該隊(duì)加強(qiáng)對(duì)“不放心人員”的排查力度，設(shè)立班前會(huì)“三小件”，即電子體溫計(jì)、電子血壓計(jì)和酒精檢測(cè)儀，對(duì)職工進(jìn)行身體檢查，認(rèn)真排查“十種不放心人”，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的“不放心人員”禁止其下井作業(yè)，采用“停工培訓(xùn)+思想教育”雙機(jī)制進(jìn)行教育引導(dǎo)，切實(shí)減少“酒后上班”、“休息不好”、“帶情緒上班”等“不放心人員”的產(chǎn)生，減少隊(duì)組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，提高隊(duì)組安全管理水平。同時(shí)，為了控制職工上班時(shí)長(zhǎng)，保障職工的有效工作時(shí)間，避免疲勞作業(yè)，該隊(duì)嚴(yán)格控制班前會(huì)時(shí)間，在班前會(huì)引入一臺(tái)小設(shè)備——鬧鐘，預(yù)設(shè)時(shí)間一到，自動(dòng)振鈴，以此提醒開會(huì)時(shí)長(zhǎng)，督促隊(duì)干部簡(jiǎn)明扼要講清問題、班組長(zhǎng)快捷高效安排分工，減少會(huì)議的拖沓、冗長(zhǎng)現(xiàn)象，提高班前會(huì)效率，增加班組安全性。

如果說綜采一隊(duì)是借用“硬件”來提升本隊(duì)組安全保障能力，那么該公司機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)則是靠“軟件”來鞏固安全“前沿陣地”。

面對(duì)四季度安全工作的新要求、新形勢(shì)，為進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和工作效率，該公司機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)運(yùn)用“強(qiáng)化學(xué)習(xí)+互動(dòng)提問”的方式改變以往班前會(huì)形式，有效提高了班前會(huì)質(zhì)量，保障職工思想觀念有轉(zhuǎn)變、安全教育有效果、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有提升。

據(jù)悉，該隊(duì)通過班前會(huì)組織班組成員之間開展互問互答的安全知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的職工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，用職工喜聞樂見、寓教于樂的學(xué)習(xí)方式提高職工自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。此外，為提升本隊(duì)職工崗位作業(yè)能力和危險(xiǎn)源預(yù)知、預(yù)判能力，該隊(duì)在班組危險(xiǎn)預(yù)知上做足文章，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)的認(rèn)清與實(shí)踐工作，將崗位風(fēng)險(xiǎn)防范融入到班前會(huì)提問環(huán)節(jié)，讓員工結(jié)合本崗位實(shí)際，對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行回答，提高職工安全技能水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可防可控。

圍繞集團(tuán)公司四季度安委會(huì)中“安全工作要常抓常新”這一要求，趙莊煤業(yè)樹牢“看不到風(fēng)險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)”理念，強(qiáng)化責(zé)任、全面出擊，及時(shí)掌握變化因素和生產(chǎn)環(huán)境變化，牢牢掌握礦井安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保不同條件、不同環(huán)境下安全穩(wěn)定無事故，打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。