面對(duì)著安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻、安全生產(chǎn)工作備受關(guān)注的新局面，兗礦集團(tuán)興隆莊礦把抓好安全工作作為一項(xiàng)必須完成的政治任務(wù)，積極適應(yīng)新變化、貫徹新要求、落實(shí)新舉措，始終保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)健康。

該礦提升境界，主動(dòng)作為，全面應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)新局面。以創(chuàng)新思路抓好特殊時(shí)期安全管理，組織開展了“兩會(huì)”期間專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)“三查”集中行動(dòng)、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)警示教育日等活動(dòng)，研究制定《堅(jiān)決打好煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)實(shí)施意見(jiàn)》，從強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、安全科技支撐等五個(gè)方面細(xì)化分解保障措施，為礦井做好今后三年的安全生產(chǎn)工作提供了基本遵循。深化職工行為隱患排查治理，規(guī)范了行為隱患考核管理規(guī)定，將五級(jí)行為隱患擴(kuò)展為893條。推行“三卡”管理，制作崗位流程卡244種，安全監(jiān)護(hù)卡137種，規(guī)范安全監(jiān)護(hù)人制度。按照行為隱患發(fā)生頻次，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)行為隱患實(shí)行紅橙黃藍(lán)“四色區(qū)域”分級(jí)監(jiān)管，職工行為隱患得到有效管控。修訂完善安全管理制度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，建立健全以安全目標(biāo)管理、安全投入保障、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查及安全辦公會(huì)議等為核心的76項(xiàng)管理制度。修訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，形成了一套成熟的安全責(zé)任考核體系。

該礦統(tǒng)籌兼顧、夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)整體工作協(xié)調(diào)并進(jìn)。深化雙重預(yù)防體系建設(shè)，編制年度辨識(shí)評(píng)估報(bào)告和重大風(fēng)險(xiǎn)清單，將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、環(huán)保管理等工作有機(jī)融合。優(yōu)化完善雙防系統(tǒng) “一張圖”功能，改進(jìn)手機(jī)APP錄入模塊功能。推進(jìn)安全自主管理班組建設(shè)，新增2家安全自主管理區(qū)隊(duì)，安全自主管理班組12家增至18家。在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中起到了模范帶頭作用，安全自主管理班組現(xiàn)場(chǎng)隱患率和違章率大幅降低。綜采一區(qū)被煤業(yè)公司評(píng)為“雙十佳”區(qū)隊(duì)，6家班組被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀班組，9家班組被評(píng)為“雙十佳”優(yōu)秀班組，15名班組長(zhǎng)被兩級(jí)公司評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立了井下五個(gè)網(wǎng)格化管理區(qū)域和地面四個(gè)網(wǎng)格化管理區(qū)域，實(shí)施差異化管理，每月排定并及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)管控區(qū)域，由礦帶班領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)管控。每周安全辦公會(huì)對(duì)一周工作開展情況進(jìn)行通報(bào)。

該礦緊盯現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管，提升安全履責(zé)能力。強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格監(jiān)督檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，加大對(duì)停送電作業(yè)、進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、起吊拖移作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。定期開展防沖檢查和皮帶互檢活動(dòng)。做好地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)工程移交及試運(yùn)行期間安全管理，開展選煤中心皮帶廊、煤倉(cāng)專項(xiàng)禁控水工程。嚴(yán)抓安監(jiān)處建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)員減員計(jì)劃。每月對(duì)防沖規(guī)程措施制定是否合理、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。成立兩支安全督察隊(duì)，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題和三類人員履職盡責(zé)情況。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等方面進(jìn)行分析追究。

下一步，興隆莊礦繼續(xù)以持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故。優(yōu)化Android版雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)，通過(guò)與PC端雙重預(yù)防信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，打通煤礦安全管控的最后一公里，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、待治理、驗(yàn)收隱患向責(zé)任人的主動(dòng)推送，提高雙重預(yù)防管理的效率。深化雙重預(yù)防綜合化信息平臺(tái)建設(shè)，接入多個(gè)相關(guān)性系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，全方位展現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，提高安全生產(chǎn)狀況趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控決策能力。利用礦井二維地圖，結(jié)合可共享使用數(shù)據(jù)的系統(tǒng)的空間分布情況，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的平面圖形展示。

把牢兩個(gè)抓手，以持續(xù)開展職工行為隱患排查治理為抓手，提升職工行為自控能力。繼續(xù)修訂完善行為隱患五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將崗位精益化標(biāo)準(zhǔn)納入行為隱患排查內(nèi)容，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。規(guī)范崗位流程卡和安全監(jiān)護(hù)卡在現(xiàn)場(chǎng)的使用。加大對(duì)基層區(qū)隊(duì)相關(guān)工作落實(shí)情況的督查力度。加強(qiáng)職業(yè)行為養(yǎng)成基地建設(shè)，增設(shè)VR體驗(yàn)訓(xùn)練和危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，通過(guò)心理咨詢宣泄體驗(yàn)課程，調(diào)節(jié)職工心理狀態(tài)，進(jìn)行減壓疏導(dǎo)，提高幫教效果。持續(xù)推進(jìn)安全自主管理，推動(dòng)區(qū)隊(duì)建立安全隱患自檢自改工作機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行班組自評(píng)、區(qū)隊(duì)自薦、綜合評(píng)定的達(dá)標(biāo)授牌程序，全面系統(tǒng)、務(wù)實(shí)高效推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全自主管理工作，力爭(zhēng)2020年安全自主管理示范班組達(dá)到26個(gè)，安全自主管理示范區(qū)隊(duì)達(dá)到6個(gè)。深化兩項(xiàng)建設(shè)。深化安全誠(chéng)信建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)誠(chéng)信制度，從嚴(yán)監(jiān)督檢查，做好誠(chéng)信檔案建立，落實(shí)誠(chéng)信激勵(lì)和失信懲戒措施，對(duì)列入黑名單的單位和個(gè)人評(píng)先樹優(yōu)“一票否決”。深化安監(jiān)處站建設(shè)，提升安監(jiān)員業(yè)務(wù)能力，努力打造一支作風(fēng)過(guò)硬、一崗多能、精干高效的安監(jiān)隊(duì)伍，確保安全監(jiān)管方式從專盯改為巡檢后力度不減，針對(duì)性更強(qiáng)。

該礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，完善礦處、科室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位“五級(jí)五落實(shí)”安全責(zé)任防控體系和安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)盲區(qū)、檢查無(wú)縫隙、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故的目的，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，立足實(shí)際、實(shí)學(xué)、實(shí)用，實(shí)施小課堂、大課堂、專業(yè)課堂，到車間、到班組、到崗位，分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)。大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”的培訓(xùn)模式，提升職工安全綜合素質(zhì)。強(qiáng)化進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)安全管控，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范各單位危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)安全管理工作，根據(jù)工作安排不定期對(duì)各單位危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)管理情況進(jìn)行檢查，按礦文件規(guī)定對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行考核，確保危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)安全可控。強(qiáng)化安全警示教育，將安全警示教育活動(dòng)常態(tài)化，利用每周安全辦公會(huì)時(shí)間對(duì)典型事故案例進(jìn)行剖析。基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)，由值班人員結(jié)合當(dāng)班安全管控重點(diǎn)，有針對(duì)性剖析兄弟礦井事故教訓(xùn)，警示職工時(shí)刻繃緊安全弦。強(qiáng)化職業(yè)危害防治管理，落實(shí)職業(yè)病危害檢測(cè)評(píng)價(jià)、日常監(jiān)測(cè)、定期報(bào)告、防護(hù)保障和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等制度措施。規(guī)范個(gè)體防護(hù)用品配備、職業(yè)病危害告知、警示標(biāo)識(shí)設(shè)置。規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生信息平臺(tái)管理，推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生管理與風(fēng)險(xiǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)和檢查考核有效融合。強(qiáng)化實(shí)效性監(jiān)督檢查，堅(jiān)持超前預(yù)判、有的放矢原則，有針對(duì)性地組織開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查，切實(shí)找準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，嚴(yán)防重形式、輕實(shí)質(zhì)。堅(jiān)持“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”，針對(duì)典型問(wèn)題、重復(fù)性問(wèn)題，從現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)管理等方面深入剖析問(wèn)題根源，徹底堵塞安全管理漏洞，嚴(yán)防“水過(guò)地皮濕”、隱患問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。（尹大為）