糯東煤礦：“四招”抓安全生產(chǎn)

11月12日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦堅持“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”的方針，在安全生產(chǎn)亮出“四招”，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展。

亮出理念滲透招。該礦突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建“管理精細(xì)化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序化，人本安全化”的安全文化理念，不斷助推礦井安全生產(chǎn)。在井口、井下建立了安全文化長廊，把“安全課堂”從井上搬到了井下。并經(jīng)常性地開展安全文藝演出、安全有獎知識競答、安全案例分析、安全演講等員工喜聞樂見的活動，濃郁礦區(qū)安全生產(chǎn)氛圍。

亮出精細(xì)管理招。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與劃分范圍的不同，采取分片、包干、管線的方法，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，強(qiáng)化工作面的現(xiàn)場安全管理。對跟蹤管理查出的問題進(jìn)行落實整改?？刂片F(xiàn)場生產(chǎn)的每一個工序，采取“拉動式”鏈?zhǔn)焦芾硇履Ｊ?，進(jìn)一步樹立了員工的責(zé)任意識。通過強(qiáng)化事前預(yù)算管理、成本目標(biāo)考核、分級把關(guān)審批、超支動態(tài)預(yù)警、事后考核兌現(xiàn)五項措施強(qiáng)化材料管理。對在用設(shè)備實行超前管理，在日常性的檢查基礎(chǔ)上，有計劃地進(jìn)行定期檢修，做到事前控制，事后分析、核算。

亮出行為養(yǎng)成招。根據(jù)各崗位工種性質(zhì)、特點的不同，編制崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，全面推行“手指口述”安全確認(rèn)程序，強(qiáng)化對職工的行為規(guī)范訓(xùn)練，引導(dǎo)廣大員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。堅持管理、裝備、科技、培訓(xùn)并重的原則，不斷加大安全培訓(xùn)力度，確保了安全培訓(xùn)率、持證上崗率、職工應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)到100%。

亮出考核獎懲招。該礦建立了日檢、旬檢和月檢相結(jié)合的檢查機(jī)制，強(qiáng)化對安全管理人員、安全危險源點、勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查力度，將隱患或危險因素消滅在萌芽狀態(tài)。堅持鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕的原則，不斷建立和健全了各類安全管理制度，加大了對安全的獎罰力度，建立了措施到位、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的排查機(jī)制和公正嚴(yán)明的責(zé)任追究制以及嚴(yán)格合理的激勵機(jī)制。（劉敏淑）