東煤礦：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理

11月12日，筆者從糯東煤礦獲悉，為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，提高作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)防控能力，糯東煤礦在管理人員中，提出“安全要上去，管理要下去”的安全管理理念，加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的生產(chǎn)現(xiàn)場跟班、帶班密度，提高了走動式安全管理效果，為全年安全生產(chǎn)保駕護航。?

針對生產(chǎn)作業(yè)地點多、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、安全管理難度大的實際，該礦重新調(diào)整了各級管理人員走動巡查的次數(shù)和執(zhí)行力度，要求各級走動巡查人員要達到“在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、在現(xiàn)場解決問題、在現(xiàn)場閉環(huán)整改問題”的工作能力，使各類隱患得到及時有效的發(fā)現(xiàn)、整改，達到閉環(huán)。礦安監(jiān)科根據(jù)全礦走動人員情況和生產(chǎn)實際，給每名走動巡查人員定走動時間、走動路線、排查重點動向，避免了過去走動人員集中在某一個時間段、某一個作業(yè)地點的“一窩蜂”現(xiàn)象，保證了白班、夜班和班次交接時間段都有人員進行走動巡查，消除了盲區(qū)和漏點。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員在深入生產(chǎn)現(xiàn)場前，先填寫走動巡查記錄表，然后帶著任務(wù)下現(xiàn)場，要求走動巡查人員要把工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”，加強對重點部位、重節(jié)點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。

?與此同時，為提高走動管理效果，該礦還專門出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班管理制度》，使礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)的走動巡查次數(shù)較以前有明顯增加，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)跟班進行現(xiàn)場跟班巡查中，除執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場手拉手交接班外，當班人還要對本班的安全生產(chǎn)情況向接班人員講明說清，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時協(xié)調(diào)處理，對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員嚴厲處罰。該礦還規(guī)定，帶班、跟班人員要在當班到礦調(diào)度簽字。為確保各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，該礦加強了領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班的監(jiān)督考核管理，由礦紀檢監(jiān)察部、安監(jiān)部等職能部門對走動人員進行監(jiān)督考核，定期在安全辦公會上公布，接受廣大員工的監(jiān)督，有效地提高了管理人員走動巡查的責任心和主動性，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。（劉敏淑）