11月12日，筆者獲悉，黔西分公司以“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，推行精細(xì)化管理，遵循“立足長效、創(chuàng)建管理、打造亮點(diǎn)、創(chuàng)建精品”的原則，積極實(shí)施精品帶動(dòng)戰(zhàn)略，以點(diǎn)帶面，全面提高，夯實(shí)基礎(chǔ)，固本強(qiáng)企。同時(shí),該公司明確規(guī)定，制定責(zé)任劃分、項(xiàng)目上報(bào)要求、檢查、驗(yàn)收辦法，要求各項(xiàng)目部申報(bào)項(xiàng)目不得少于3項(xiàng)，不得重復(fù)申報(bào)，對(duì)驗(yàn)收合格的“精品工程”進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，對(duì)存在問題給出建議，并由單位負(fù)責(zé)人介紹經(jīng)驗(yàn)，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，精品工程納入公司月度安全“雙基”建設(shè)考核，根據(jù)難易程度給予1-2分獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣1-2分，完成效果不好扣0.5-1分。黔西分公司業(yè)務(wù)部室根據(jù)貴州豫能考核結(jié)果對(duì)各項(xiàng)目部考核排名，進(jìn)入前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核排名倒數(shù)的進(jìn)行處罰。通過采取具體的方案，真正將“精品工程”管理落到實(shí)處，為創(chuàng)建安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。