近段時(shí)間，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電物資中心堅(jiān)持從教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、和諧班組建設(shè)三方面著手，有效激發(fā)員工的工作主動性與積極性，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

抓實(shí)教育培訓(xùn)。中心堅(jiān)持以打造“技術(shù)型”人才隊(duì)伍為抓手，采用針對性培訓(xùn)模式，進(jìn)行“補(bǔ)短板、強(qiáng)技能”，培訓(xùn)過程要求“有上報(bào)、有落實(shí)、有反饋”，形成“閉環(huán)式”教育培訓(xùn)；根據(jù)員工實(shí)際需求，針對日常和專業(yè)知識分別編制題庫，采用月考的方式，使員工牢固掌握基礎(chǔ)知識。

創(chuàng)新管理機(jī)制。中心注重管理上的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工保持樂觀心態(tài)，增強(qiáng)工作主動性，提高工作效率；堅(jiān)持將精細(xì)化管理理念融入班組建設(shè)，要求員工注重細(xì)節(jié)，提高精細(xì)操作，深化班組自主管理機(jī)制，積極引領(lǐng)班組員工主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到工作“有熱情、有創(chuàng)新、自提高”；重點(diǎn)將班組安全考核、設(shè)備隱患、合理化建議、宣傳報(bào)道等具體工作納入班組建設(shè)工作。通過評比的形式，促進(jìn)班組之間“比差距、補(bǔ)短板”，切實(shí)形成一種良性的競爭氛圍。

打造和諧班組。中心本著“全員參與”的原則，堅(jiān)持“以人為本，構(gòu)建和諧”的班組建設(shè)導(dǎo)向，強(qiáng)化班組員工日常溝通，積極推進(jìn)部門工會班組活動開展，增強(qiáng)職工間凝聚力和向心力，為班組員工的工作和生活營造一個(gè)和諧的環(huán)境。中心管理人員定期與班組員工進(jìn)行談心交流，時(shí)刻掌握員工的思想動態(tài)，盡可能滿足員工的合理訴求，在班組內(nèi)部采用“一家親”的相處方式，實(shí)現(xiàn)員工互幫互助、共同進(jìn)步，為班組建設(shè)夯實(shí)根基。