圍繞“決戰(zhàn)四季度、齊心保安全”這一中心目標(biāo)，山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦嚴(yán)把“四道關(guān)口”，堵塞安全管理漏洞，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)“安全年”。

一是嚴(yán)把“安全教育關(guān)”。圍繞“決戰(zhàn)四季度”這一主題，創(chuàng)新開(kāi)展安全教育活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、區(qū)隊(duì)活動(dòng)日等，加強(qiáng)對(duì)職工自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力的教育，筑牢職工安全思想防線。二是嚴(yán)把“責(zé)任落實(shí)關(guān)”。各專業(yè)、各單位牢固樹(shù)立紅線意識(shí)、底線思維，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求抓好安全生產(chǎn)工作，明確安全主體責(zé)任，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到制度保證上嚴(yán)格有效，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，隱患處理上嚴(yán)肅認(rèn)真；安全管理中心重點(diǎn)抓好“安全不放心單位”、“安全薄弱人物”的管理和考核，始終以嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)確保企業(yè)安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)把“安全質(zhì)量關(guān)”。生產(chǎn)專業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分利用好“5S管理日”這把利劍，抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌整治，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升、裝備水平的提升、職工素質(zhì)的提升；調(diào)度室要持續(xù)加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格考核落實(shí)。四是嚴(yán)把“隱患閉合關(guān)”。安全管理中心要繼續(xù)堅(jiān)持好“三位一體”隱患排查、閉合整治、等級(jí)評(píng)估等一系列制度，層層把關(guān)、層層落實(shí)，全面排查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題和各類隱患要定人員、定時(shí)間、定責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。同時(shí)，要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，進(jìn)一步加大非煤廠網(wǎng)點(diǎn)和地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)消防管理，嚴(yán)排細(xì)查消防重點(diǎn)部位、經(jīng)濟(jì)要害場(chǎng)所，做到全覆蓋、無(wú)漏項(xiàng)。

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