挖金灣煤業(yè)公司

細(xì)微處入手算好成本“管控賬”

挖金灣煤業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)市場變化情況，以區(qū)隊(duì)班組為“觸手”，認(rèn)真落實(shí)“降本、增效、止血、堵漏”措施，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

公司不斷加大成本管控工作力度，大力挖掘降本空間，圍繞節(jié)支降耗綜合施策。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備協(xié)調(diào)能力，減少油脂、配件消耗等措施，促使材料成本穩(wěn)步降低。同時(shí)，不斷強(qiáng)化物資管理力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招標(biāo)比價(jià)制度，抓牢物資價(jià)格優(yōu)勢，強(qiáng)化清倉利庫工作，堅(jiān)持可調(diào)劑使用的，不得購新，能回收復(fù)用的，不得領(lǐng)新，杜絕物資積壓和浪費(fèi)。

公司在各工作地點(diǎn)還安置了廢舊物資回收箱，針對(duì)舊材料、舊配件、舊零件等進(jìn)行定向回收，出臺(tái)了材料配件回收復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范了廢舊材料備件的回收、修舊和復(fù)用工作，并對(duì)回收的廢舊材料配件，分品種、類別、編號(hào)建檔，按期回收入庫，修理復(fù)用，真正實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。

公司還建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、結(jié)算監(jiān)督管理機(jī)制，形成完備的生產(chǎn)組織體系、驗(yàn)收體系和結(jié)算體系，并采取動(dòng)態(tài)檢查與定期考評(píng)相結(jié)合的方式，將各單位的月度結(jié)算、材料預(yù)算等考核結(jié)果與各級(jí)管理人員的薪酬緊密掛鉤，使薪酬分配向一線傾斜，向技能傾斜。同時(shí)，引導(dǎo)干部員工積極研究新思路、新辦法，以小改革發(fā)揮大作用、以小發(fā)明創(chuàng)造大效益，并對(duì)先進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本提供動(dòng)力。

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安海鑫