挖金灣煤業(yè)公司

多措并舉實(shí)現(xiàn)班組管理“精細(xì)化”

挖金灣煤業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全根基。

現(xiàn)場(chǎng)管理“精益求精”。公司不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的重要地位，要求班組長(zhǎng)結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)認(rèn)真填寫“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

班組管理“精耕細(xì)作”。公司以實(shí)現(xiàn)班務(wù)“規(guī)范化、制度化、流程化”管理為核心，對(duì)員工關(guān)心的的考勤、工分等情況做到班務(wù)及時(shí)公開，同時(shí)，充分利用班前會(huì)時(shí)間，讓每一位員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，并針對(duì)實(shí)際工作提出合理化建議，激發(fā)員工主動(dòng)參與到班組建設(shè)中的積極性。

制度管理“精雕細(xì)琢”。公司還緊密結(jié)合“黨政一體化”考核和黨員干部“六包六?！惫芾眢w系，不斷完善安全管理制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，并持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“標(biāo)桿班組”等競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人的“新渠道”。

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