蒲白西固煤業(yè)：“責(zé)任+考核”強(qiáng)力推進(jìn)事故案例講解進(jìn)區(qū)隊(duì)

為持續(xù)筑牢安全防線意識，確保“百安”活動目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，近段時間以來，蒲白西固煤業(yè)組織該公司生產(chǎn)性科室管理人員，下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，全面開展事故案例講解活動，為廣大職工群眾深刻剖析各類事故發(fā)生的原因以及防范措施，強(qiáng)調(diào)事故的危害性，進(jìn)而不斷加強(qiáng)一線職工的安全思想和操作行為，達(dá)到警鐘長鳴的目的。

該公司深刻汲取近段時間同行業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，抽選安檢科、生產(chǎn)部、通防科、機(jī)電科、調(diào)度室共計(jì)30余名管理人員，排列事故案例講解責(zé)任劃分和時間表，主要包括頂板、水災(zāi)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、爆破等內(nèi)容，從11月份開始，利用兩個月時間，每天固定一名管理人員，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組講解相關(guān)專業(yè)事故案例，要求所有講解人員認(rèn)真?zhèn)湔n，提前與區(qū)隊(duì)溝通時間進(jìn)行案例講解，同時要求各區(qū)隊(duì)高度重視本次常態(tài)化工作，組織開好班前會，確保每位職工接受教育。

該公司制定了《事故案例講解考核表》，由聽課職工在各管理人員講解結(jié)束后，就案例內(nèi)容的切合度、分析情況、語言表達(dá)、綜合印象、會場效果等進(jìn)行打分，安檢科結(jié)合講解人員材料以及職工打分情況，進(jìn)行綜合考核、獎懲，確保事故案例講解達(dá)到預(yù)期效果。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）