糯東煤礦：“嚴(yán)密布局”決戰(zhàn)50天

11月14日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦嚴(yán)密布局，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查力度，從員工思想教育到現(xiàn)場(chǎng)隱患排查及設(shè)備管理等等多方面扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作。?

強(qiáng)化員工思想教育。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化做流程》、《事故案例警示教育》并及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)集團(tuán)各類文件。?

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。為提高設(shè)備運(yùn)行效率。該礦嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，深入開(kāi)展設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查。定期做好機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)和設(shè)備各種保護(hù)裝置的實(shí)驗(yàn)工作，做到機(jī)電設(shè)備零缺陷。?

強(qiáng)化隱患排查整治。該礦組織技術(shù)人員不定期開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展多形式、多方位的安全檢查活動(dòng)，確保查隱患不留死角，對(duì)存在的隱患進(jìn)行梳理分類下發(fā)分管責(zé)任人限期整改落實(shí)。?

強(qiáng)化安全行為管理。在決戰(zhàn)50天活動(dòng)中，該中心狠抓人員不安全行為管理，嚴(yán)格落實(shí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班和查“不安全行為”制度。加大中夜班的監(jiān)督頻次，提高班組對(duì)不安全行為自查自控能力，用鐵的紀(jì)律來(lái)懲處“不安全行為人員”。 （劉敏淑）