11月14日，河南能源貴州豫能黔金煤業(yè)釘釘辦公群發(fā)出一條消息引起筆者關(guān)注，13日對(duì)各區(qū)隊(duì)材料檢查中發(fā)現(xiàn)綜采二隊(duì)材料管理不到位，工作面有鉆桿、聯(lián)輥以及道木、滑輪沒(méi)有及時(shí)回收，要求綜采二隊(duì)及時(shí)整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處罰。這是黔金煤業(yè)嚴(yán)格材料管控的一項(xiàng)有力舉措。

黔金煤業(yè)樹(shù)立“降成本就是增效益”的理念，加大對(duì)職工的教育力度，使職工樹(shù)立成本意識(shí)，在干中算、算中干。圍繞材料成本管控做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，一是加強(qiáng)材料審批管理，嚴(yán)格按照施工措施、工程量對(duì)材料進(jìn)行審批，減少盲目審批造成材料浪費(fèi)。二是材料管理人員不定時(shí)檢查井上下材料現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，把責(zé)任落實(shí)到單位，并跟蹤落實(shí)整改，減少、杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。三是對(duì)上井的大型材料，指定存放位置，由區(qū)隊(duì)按要求碼放整齊，便于材料下一步復(fù)用。

通過(guò)以上措施，提升了全員節(jié)約意識(shí)，有效的推進(jìn)了該礦經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的促進(jìn)作用。