糯東煤礦：打好安全管理組合拳

11月15日，筆者從糯東煤礦獲悉，該礦結(jié)合礦井安全管理工作實際，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為切入點，牢牢抓住“思想、執(zhí)行、監(jiān)督”三個層面，實招頻出，狠抓工作落實，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。?

抓思想，提意識。利用“安全回頭看”動員會、安全辦公會、調(diào)度會、班前會等方式，引導(dǎo)公司全體管理人員清醒認(rèn)識當(dāng)前礦井安管管理嚴(yán)峻形勢，要求各級管理人員以身作則，以上率下，切實抓好各項工作的落實。

強(qiáng)執(zhí)行，求實效。嚴(yán)抓特殊時段的安全管理。以“安全工作只有起點沒有終點”、“安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上”等理念為引領(lǐng)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部克服“歇歇腳、松口氣”等消極懈怠思想，要求各級管理人員嚴(yán)格落實工作常態(tài)化相關(guān)規(guī)定及重點時段、班次值班帶班工作，職能科室管理人員帶班、跟班必須按指定路線、地點進(jìn)行不間斷安全巡視，做到無死角、無漏崗。嚴(yán)抓干部跟帶班質(zhì)量，實施跟班軌跡追溯制，倒追跟帶班過程中不嚴(yán)、不細(xì)、不實、不精的問題，落實隱患排查整治制度，確保安全檢查不斷線、現(xiàn)場安全巡視不斷崗。?

嚴(yán)監(jiān)督、重考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全“回頭看”各項措施，相關(guān)督導(dǎo)部門按照職責(zé)劃分，加強(qiáng)對管理人員在崗、跟班下井、值班、請銷假、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建等落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。徹底杜絕安全管理工作“疲、散、弱”等弊病。進(jìn)一步加強(qiáng)各項工作考核力度，由紀(jì)檢監(jiān)察部組織部門牽頭，適時跟進(jìn)監(jiān)督各項工作落實，對于存在重點工作落實不力的、安全管控流于形式等問題的部門及區(qū)隊，視情節(jié)給予組織紀(jì)律約談、誡免談話或降級記過等追責(zé)問責(zé)手段，全面促進(jìn)礦井安全管理能力穩(wěn)步提升。（劉敏淑）?