糯東煤礦：精打“鐵算盤” 算好節(jié)支降耗“管理賬”

糯東煤礦牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經(jīng)營管控，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，持續(xù)深化節(jié)支降耗工作，促進該礦安全高效發(fā)展。?

持續(xù)加強形勢任務(wù)教育，注重輿論引導。通過礦QQ工作群、微信平臺等多種途徑，通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到成本、效益和收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本、提質(zhì)增效”為重點，圍繞勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢等建言獻策，號召全礦干部職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙做起，強化成本節(jié)約意識。堅持“誰主管、誰審批、誰負責”原則，按程序領(lǐng)用材料，嚴把現(xiàn)場審核調(diào)配、過程控制、結(jié)果考核關(guān)口，真正形成“增產(chǎn)才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共識。?

從健全經(jīng)營管理制度，規(guī)范管理行為和渠道入手。嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統(tǒng)，將材料節(jié)超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內(nèi)部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續(xù)深化發(fā)明創(chuàng)造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現(xiàn)降本提效。?

堅持用活用好激勵政策。積極鼓勵各單位擴大自修，加大廢舊物資回收力度，降低材料消耗，做到“復用不用新、調(diào)劑不領(lǐng)新”。組織人員對各單位材料設(shè)備的廢舊物品進行清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養(yǎng)護工作，能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發(fā)揮出應有的作用；充分發(fā)揮一線班組技術(shù)骨干作用，發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，積極減少因在檢修、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的顯性浪費、嚴格控制隱性浪費，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標上下功夫，為嚴格控制成本支出做出積極的貢獻。（劉敏淑）?