四季度以來，鶴煤六礦以開展提質(zhì)增效活動(dòng)為契機(jī)，在狠抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)把“四關(guān)卡”，保證了煤炭質(zhì)量不斷提升。

嚴(yán)把制度落實(shí)關(guān)。該礦進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理制度，采取區(qū)隊(duì)對(duì)班組負(fù)責(zé)、班組對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)的監(jiān)督考核辦法，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣、人人管控。要求各區(qū)隊(duì)將煤質(zhì)分析與自查制度相結(jié)合，且落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，主動(dòng)對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行整改，切實(shí)提高職工抓煤質(zhì)的主動(dòng)性。

嚴(yán)把措施設(shè)計(jì)關(guān)。該礦生產(chǎn)科時(shí)刻關(guān)注井下頂?shù)装迩闆r，及時(shí)采取上臺(tái)、下壓等措施，確保頂板不漏矸，在提高工作面煤質(zhì)的同時(shí)增加煤炭回采率。嚴(yán)格老塘水管理，在老塘兩側(cè)及時(shí)埋設(shè)引水管道，及時(shí)將老塘水排出，杜絕水進(jìn)入煤流。加強(qiáng)地質(zhì)探測預(yù)報(bào)工作，合理布置采區(qū)及工作面，做到合理配采，保證不割底、少漏矸。

嚴(yán)把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)。該礦按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，在井下現(xiàn)場實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度，從出煤到裝車各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁因無標(biāo)準(zhǔn)、無計(jì)劃盲目施工給煤質(zhì)帶來影響。在巷道設(shè)置雜物箱，避免矸石、雜物上皮帶，減少煤質(zhì)污染。

嚴(yán)把考核分配關(guān)。該礦將煤質(zhì)任務(wù)分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)再將任務(wù)分解到個(gè)人。重新修訂煤質(zhì)考核辦法，把煤質(zhì)考核與工資掛鉤，當(dāng)月煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰款依據(jù)制定的獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并在區(qū)隊(duì)公布考核結(jié)果。加大日常檢查和處罰力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)煤質(zhì)管理工作動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化。