進(jìn)入四季度以來(lái)，潞安集團(tuán)李村煤礦聚焦安全生產(chǎn)主線，從嚴(yán)格管理、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)督考核多方面著手，多點(diǎn)發(fā)力，算好安全“加減法”，決戰(zhàn)決勝全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

突出“重點(diǎn)”，從嚴(yán)管理不動(dòng)搖。該礦秉承“怎么抓安全都不為過(guò)”的安全理念，持續(xù)深化全層級(jí)自主管理，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)人人有指標(biāo)、件件有落實(shí)、事事有考核，努力營(yíng)造全礦黨政工團(tuán)齊抓共管抓安全的良好氛圍。結(jié)合礦井實(shí)際,利用調(diào)度會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)等多種形式，正確引導(dǎo)廣大職工始終保持清醒頭腦,堅(jiān)決克服松勁麻痹思想,牢固樹(shù)立起“安全就是最大效益”的理念,把握安全工作主動(dòng)權(quán)。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全紅線、“三走到三必到”、干部下井雙帶班等切實(shí)有效管理制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高執(zhí)行力和落實(shí)力，做到帶著問(wèn)題下井、帶著責(zé)任升井，確保各類問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以強(qiáng)有力的舉措保安全，持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定的良好成效。

把握“難點(diǎn)”，超前防控不放松。該礦牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源管控力度，進(jìn)一步做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、管控，超前防范，著力提升礦井安全保障能力。根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分辨識(shí)單元，對(duì)分管范圍內(nèi)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴(yán)重性等評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等制定技術(shù)、工程、管理措施，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。通過(guò)實(shí)行“預(yù)知預(yù)判+預(yù)防預(yù)控+現(xiàn)場(chǎng)查處”的安全工作模式，重點(diǎn)檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，強(qiáng)化對(duì)礦井薄弱環(huán)節(jié)的管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)可知、可防、可控、受控。

找準(zhǔn)“盲點(diǎn)”，高壓態(tài)勢(shì)不留情。該礦堅(jiān)持以結(jié)果作為安全考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴(yán)、從重考核，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)除隱患、盯緊干部抓作風(fēng)，對(duì)履職不力、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不到位的管理干部和責(zé)任人進(jìn)行“事前問(wèn)責(zé)”，從重追責(zé)“不作為”行為，全力推進(jìn)安全督查向一線延伸、向現(xiàn)場(chǎng)聚力，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、檢查無(wú)漏點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，該礦狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，持續(xù)加安全大檢查頻次和覆蓋率,用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問(wèn)題，力求從源頭上消除隱患。同時(shí)按照“全員參與、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的模式，分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，通過(guò)定期檢查、不定期突擊查和“回頭看”復(fù)查，做到局部重點(diǎn)和全局系統(tǒng)相結(jié)合，保持嚴(yán)治細(xì)管的高壓態(tài)勢(shì)。