蒲白建莊礦業(yè)銷售部“三制度三嚴防”把牢安全關

“尉建文，今天裝車時處理現(xiàn)場情況不利，致使煤堆滑坡造成不安全現(xiàn)象，‘黃牌’警告一次，罰款50元?！?1月17日，蒲白建莊礦業(yè)銷售部裝車甲班班長王劍班后會上說：“明早班前會，尉建文‘現(xiàn)身說法’，大家要吸取教訓，引以為戒?！?/span>

“百安”活動以來，蒲白建莊礦業(yè)銷售部結合工作實際，全面加強現(xiàn)場管理，制定《部門職工違章界定標準》，通過對輕微違章人員實施“黃牌”警告和經(jīng)濟處罰外，對嚴重違章人員在經(jīng)濟處罰的基礎上，不但要“紅牌”警告，還要停工檢討后方可上崗，切實將安全生產(chǎn)“三制度三嚴防”落到了實處。

落實安全生產(chǎn)責任制，嚴防管理上的缺陷。該公司銷售部通過每周組織管理人員開展安全生產(chǎn)排查和部門工作例會，對煤場安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，工作重點和存在問題進行深入剖析，追根溯源，制定對策，不斷提升工作質(zhì)量，彌補管理缺陷。切實做到從上到下明確責任，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理體系，層層分解安全生產(chǎn)責任制，真正把責任落實到崗到，落實到個人。

落實安全網(wǎng)絡生產(chǎn)制度，嚴防人的不安全行為。該公司銷售部以安全網(wǎng)絡班組建設為抓手，通過開展班前精神狀態(tài)確認，班中安全隱患排查，班后安全生產(chǎn)總結，有力促使部門職工按照《煤場安全管理規(guī)定》《煤場車輛安全管理制度》《車間培訓學習制度》等安全生產(chǎn)制度開展工作，有效提升部門職工“自?；ケ！焙汀八牟粋Α币庾R，切實將人的安全行為治理工作落到實處。

落實安全生產(chǎn)禁令執(zhí)行制度，嚴防物的不安全狀態(tài)。該公司銷售部通過規(guī)范員工進入現(xiàn)場必須“佩戴安全帽和防護用品”，拉煤司機遵守“煤場管理制度”、“煤場車輛限速”等安全生產(chǎn)禁令，加強銷售流程管控，對執(zhí)行規(guī)定不到位的給予嚴厲處罰和教育；同時，通過對裝煤系統(tǒng)安全裝置、消防器材、液壓系統(tǒng)易裂易漏部位等開展定期檢查，針對異常情況及時搶修，有效保證了設備的安全運行。

蒲白建莊礦業(yè)公司：張怡宜