興隆莊礦強化安全紅線意識和底線思維，強化安全教育、狠抓責(zé)任落實，多措并舉提升安全執(zhí)行力，筑牢安全生產(chǎn)“盾牌”。

該礦牢固樹立"抓培訓(xùn)就是保安全"的思想，以加強基層區(qū)隊班前班后會安全教育質(zhì)量為著力點，專門抽調(diào)人員組成考評小組，對其班前班后會教育質(zhì)量和開展情況進行現(xiàn)場評估。及時了解職工的思想狀況，傾聽職工對安全工作的認識和看法，積極征求他們的意見和建議，并根據(jù)不同的思想反映，制定出職工群眾喜聞樂見、易于接受、切實可行的安全教育措施，切實發(fā)揮好安全質(zhì)量教育的小課堂作用。堅持把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置來抓。采取多種有效形式，將發(fā)生在職工身邊的“三違”事故案例利用每周安全學(xué)習(xí)的機會，深入淺出，通俗易懂地加以宣講，增強職工安全防范意識。同時將“全家?！?、“親人寄語”、“職工格言”、“妻子盼你歸、孩子盼你回”等溫馨提示語，張貼單位會議室，讓職工天天能夠看得見，摸得著，想得到，時刻喚起職工的憂患性和緊迫性。分專業(yè)、分層次、分崗位強化安全教育培訓(xùn)，以班前班后會、安全活動日、技術(shù)培訓(xùn)課等活動為載體，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、自學(xué)、崗位培訓(xùn)、手指口述等培訓(xùn)形式，做到理論學(xué)習(xí)、實踐操作雙考核、雙達標(biāo)，實現(xiàn)安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)“零距離”對接。組織開展以“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”為主要內(nèi)容的區(qū)隊班組安全技術(shù)培訓(xùn)活動，增強安全教育的針對性、實效性。扎實開展安全警示教育、安全知識搶答賽、全礦性安全大檢查等安全活動，大力營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍，提升了礦井安全保障力。

該礦嚴格落實安全隱患排查和治理責(zé)任制，努力提高隱患排查治理水平。健全崗位動態(tài)排查、班組班排查、區(qū)隊日排查、科室周排查、礦月排查“五位一體”的隱患排查治理體系，形成“排查—整改—落實—驗收”閉環(huán)管理。凡查出的各類安全隱患，嚴格按照“誰排查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，徹底治理整改。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格落實請銷假和跟值班制度，減少外出和應(yīng)酬，按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，始終把安全風(fēng)險評估、隱患排查治理、重大災(zāi)害防治作為履職盡責(zé)提升管理水平的重要抓手，全面推行管理層次化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控體系，切實做到嚴抓、嚴管、嚴考核，營造人人關(guān)注安全，人人參與安全的濃厚氛圍。礦按照“三不定”原則，采用拉網(wǎng)式大檢查、專業(yè)檢查、突擊檢查等方式，加大對井下邊遠地點、特殊地點和關(guān)鍵崗點檢查頻次，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協(xié)管員等群監(jiān)組織充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理作用，群防群治，共筑安全防線。細化考核，具體落實到每一名職工實際工作操作中，把操作中每一個安全細節(jié)都制定相關(guān)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，并與安全工資和獎金對應(yīng)掛鉤，增強了職工主動想安全、抓安全的積極性。嚴格生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“紅黃牌”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴重“三違”標(biāo)準(zhǔn)，加大了“三違”處罰力度，實行了區(qū)隊對班組、班組對個人層層聯(lián)掛，使制度貫穿每個環(huán)節(jié)上，杜絕“三違”發(fā)生。

(范鳳霞)