為了進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)和提升煤質(zhì)管理成效，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，將掘進(jìn)煤發(fā)熱量保持在5800大卡以上，掘進(jìn)三工區(qū)在“家”文化的引領(lǐng)下，將“雙一流快速掘進(jìn)”的意識(shí)貫穿于安全生產(chǎn)全過程。并結(jié)合工區(qū)實(shí)際和生產(chǎn)條件，主要從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、狠抓源頭管理、嚴(yán)格落實(shí)井下現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)入手，為促進(jìn)煤炭產(chǎn)銷平衡提供了良好條件。

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

該工區(qū)區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)全員要統(tǒng)一思想，提高煤質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)煤質(zhì)管理觀念。以“快速掘進(jìn)”思想統(tǒng)一到“雙一流建設(shè)”上來，并組織工區(qū)職工召開煤質(zhì)管理快速掘進(jìn)交流會(huì)。工區(qū)員工充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)的重要性和必要性，樹立了“抓安全和抓煤質(zhì)、抓進(jìn)尺同等重要”的思想，三者不可偏廢其一。保持精益求精的工作態(tài)度，形成了人人重視巷道標(biāo)準(zhǔn)化、人人為煤質(zhì)把關(guān)的嶄新局面。

狠抓源頭管理

該工區(qū)從優(yōu)化掘進(jìn)巷道入手，根據(jù)生產(chǎn)源頭變化情況，隨時(shí)組織技術(shù)人員深入井下對(duì)巷道標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤管理，與地測(cè)科防合作放線管理立足生產(chǎn)實(shí)際，動(dòng)態(tài)掌握掘進(jìn)頭的煤質(zhì)狀況。加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)工作，沿底煤掘進(jìn)，做到標(biāo)準(zhǔn)化采煤，保證綜掘工作面不出現(xiàn)割底、超寬、拉水煤等問題。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念，加強(qiáng)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管控，狠抓原煤質(zhì)量，杜絕因無標(biāo)準(zhǔn)、無計(jì)劃盲目施工影響煤質(zhì)，從源頭入手把好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一關(guān)。

嚴(yán)格過程管控

該工區(qū)不斷完善原煤皮帶運(yùn)輸管理，根據(jù)公司需求及煤質(zhì)情況，合理調(diào)整S1231四部皮帶噴霧數(shù)量大小、治理沿途頂板淋水，嚴(yán)把原煤運(yùn)輸關(guān)。不斷加大煤質(zhì)監(jiān)督考核力度，抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，建立健全《標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)管理辦法》和《提升掘進(jìn)煤質(zhì)管理措施》，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)時(shí)限、獎(jiǎng)懲明細(xì)。

通過一系列舉措，標(biāo)準(zhǔn)化快速掘進(jìn)的理念在掘進(jìn)三工區(qū)得到了明顯加強(qiáng)，巷道掘進(jìn)不僅僅是開拓巷道，還是“檸條塔煤”的重要組成部分，由于我們的付出該公司生產(chǎn)的“檸條塔煤”在市場(chǎng)上的占有率和影響力也有顯著提高，提高公司商品煤的附加值。