陜煤澄合華宇公司：安全生產莫讓“小疾”變“大患”

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臨近年底，安全生產進入沖刺階段，陜煤澄合華宇公司從干部職工思想教育著手，以規(guī)范班前會流程，堅持事故警示教育，嚴抓現(xiàn)場交接班為切入點，充分發(fā)揮安全宣教的引導、凝聚和保障作用，防止小頑疾變成大隱患。

嚴抓班前會質量。把班前禮儀、班前預想、安全培訓等作為班前會必修課，使班前會標準化、程序化、規(guī)范化，為公司安全生產筑牢第一道防線。每班班前會各項目部都提前準備好安全文件、安全技能、安全作業(yè)規(guī)程等培訓內容，增強安全培訓針對性。領導干部定期參加各項目部班前會，在了解安全生產情況的同時，對會議召開情況進行點評，確保班前會開出高質量，取得好成效。

嚴抓事故案例教育。堅持開展每天一案例活動，根據(jù)各項目部施工工程，有計劃的整理事故案例教育素材，組織干部職工每班班前會進行學習，詳細講解事故發(fā)生的起因、經過、結果及產生的危害，要求干部職工從企業(yè)、家庭和個人的角度開展大討論，分析原因、總結教訓，使干部職工深刻認識到違章作業(yè)帶來的嚴重后果，時刻做到警鐘長鳴。

嚴抓現(xiàn)場交接班。每班接班人員根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場工作實際，詳細了解工作面每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點存在的安全隱患，提出可行的整改方案，堅持通報上班工作任務完成情況，安排部署當班作業(yè)任務，提出安全生產應注意事項，讓職工對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)流程心中有數(shù)、責任明確，真正將“要我安全”強制管理化為“我要安全”自覺行為。

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（陜煤澄合華宇公司 ?楊澤成）

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