安全風險管控不到位，會導致危險事件的發(fā)生。臨近年末，李村煤礦進一步加強重大危險源監(jiān)測、評估、監(jiān)控管理，抓要點、抓重點、抓難點，細化安全風險分級管控，切實防止事故的發(fā)生。

針對安全風險類型和等級，李村煤礦將安全風險從高到底，分為“礦、科、隊、班組、崗位”五級，逐級分解落實到每級崗位和職工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。圍繞各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分集管控，提升礦井整體的安全預控水平。

李村礦進一步細化安全風險分級管控，利用風險點分級管控清單對風險點進行詳細的風險描述，并結合礦井實際采用了LEC評估法，對具有潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評價，然后由相關科室進行科學預判，建立風險管控和隱患排查質量雙重預防機制，著力構建源頭治理、動態(tài)管理、應急處置相結合的風險管理機制。

為確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責，該礦依據(jù)安全風險類別、等級，繪制“紅橙黃藍”安全風險空間分布圖，根據(jù)辨識出的不同風險，制定技術、工程、管理、培訓、個體防護、應急救援處置等措施，并建立以編號對應的安全風險分級管控數(shù)據(jù)庫，對風險點進行全方位管控，確保安全管理無盲區(qū)、無盲點，提升礦井整體安全預控水平。