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“盡管我礦近期噸煤成本比計(jì)劃降低了不少，但我礦不能有絲毫松懈，需要繼續(xù)挖內(nèi)潛、堵漏洞，要使成本一降再降……”11月20日下午，河南能源鶴煤六礦負(fù)責(zé)人在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上做出強(qiáng)調(diào)。

進(jìn)入11月份，六礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，按照降本增效相關(guān)活動(dòng)要求，深挖內(nèi)潛，緊盯重點(diǎn)，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)做好成本管控“大文章?！?/span>

持續(xù)做好輿論引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。該礦牢牢把握宣傳輿論導(dǎo)向，組織宣講團(tuán)成員深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，持續(xù)深入宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，營(yíng)造時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、節(jié)能挖潛的濃厚氛圍，通過(guò)思想挖潛，使干部職工正確看待生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，真正使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

?持續(xù)堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)格考核把關(guān)。針對(duì)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，該礦每月定期召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真研究存在問(wèn)題和管理漏洞，并制定措施予以解決。同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化完善成本管理考核機(jī)制，按照成本管理考核辦法，分解落實(shí)指標(biāo)，加大獎(jiǎng)懲力度，按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，將各項(xiàng)下達(dá)的指標(biāo)逐項(xiàng)分解到各個(gè)區(qū)隊(duì)，落實(shí)到每名職工，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，做到“人人肩上有壓力，人人頭上有指標(biāo)”。

持續(xù)堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，嚴(yán)抓修舊利廢。進(jìn)一步擴(kuò)大材料回收品種，細(xì)化回收項(xiàng)目，發(fā)揮井上、井下材料回收修復(fù)場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持能自修的不外委、能修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少新材料、新設(shè)備的投入；并以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為抓手，強(qiáng)化非生產(chǎn)性支出控制，加大監(jiān)督落實(shí)力度，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)得到有效控制

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