臨近年終，兗礦集團(tuán)興隆莊礦積極開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真貫徹上級(jí)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制工作部署，緊密結(jié)合礦井“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，筑牢礦井年終安全生產(chǎn)防線。

完善雙重預(yù)防機(jī)制。這個(gè)礦積極推進(jìn)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)智能升級(jí)，建立模塊化數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，增加作業(yè)場所設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)提醒、風(fēng)險(xiǎn)管控隱患治理多維度分析等功能，利用信息化、智能化手段對(duì)井下安全生產(chǎn)全方位監(jiān)管。同時(shí)，通過對(duì)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，在電子礦圖上實(shí)現(xiàn)了隱患與“三違”錄入、隱患變化分析、風(fēng)險(xiǎn)分布、年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的查詢和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能，讓系統(tǒng)操作更簡單，數(shù)據(jù)查詢更容易，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警更直觀，實(shí)現(xiàn)了礦井安全風(fēng)險(xiǎn)管控“一張圖”功能，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)管效能、防控化解安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。

強(qiáng)化職工隱患風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這個(gè)礦以職工技能實(shí)訓(xùn)基地為基礎(chǔ)，建立全省高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考核點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)職工安全意識(shí)、理論知識(shí)和實(shí)操能力，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷發(fā)揮全體職工在礦井雙重預(yù)防工作中的作用,形成防范安全事故的強(qiáng)大合力。實(shí)施安全自主管理以來，我礦有三分之一班組具備了安全自主管理的能力，安全自主管理班組職工違章次數(shù)、隱患數(shù)量較其他班組分別降低69%、56%；先后有15個(gè)班組、6名班組長榮獲了兩級(jí)公司優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的獎(jiǎng)勵(lì)，安全自主管理班組白光杰班組榮獲“全國工人先鋒號(hào)”。

層層壓實(shí)安全管理責(zé)任。這個(gè)礦堅(jiān)持礦井主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律的行為隱患管控模式，教育和引導(dǎo)職工增強(qiáng)行為自律意識(shí)。對(duì)行為隱患實(shí)行分級(jí)、分類監(jiān)管，將五級(jí)行為隱患細(xì)分為1742條，每月依據(jù)積分差額排名，對(duì)采掘單位和輔助單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。積極推廣運(yùn)用紅橙黃藍(lán)“四色區(qū)域”管理法，利用完全市場化手段調(diào)動(dòng)班組長制止行為隱患的積極性，提升員工對(duì)行為隱患嚴(yán)管的認(rèn)識(shí)，杜絕了嚴(yán)重違章現(xiàn)象的發(fā)生。（秦婧? 王祝華）