今年以來，興隆莊煤礦將完全市場化優(yōu)化作為一線單位重中之重的工作來抓。通過人員再教育、再培訓、競爭上崗、承攬外部市場等多種方式，徹底解決富余人員、特殊人員安置再就業(yè)，充分調(diào)動人員工作熱情，各單位結(jié)合實際，積極推進實施方案，用管理撬動市場杠桿作用，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

這個礦極強化拓展延伸，拓展新思路，探索新方法，通過強化宣傳、健全機制、狠抓落實等一系列工作舉措，扎實推進完全市場化建設的全覆蓋、全融入。把完全市場化作為激發(fā)廣大干部職工工作自覺性和主動性的有效手段，作為降本增效、轉(zhuǎn)換機制、深化改革、提升活力的重要載體，橫向到邊、縱向到底，全面審視自身現(xiàn)有的市場化管理水平，對本單位的管理要素、層級劃分、量化考核進行全方位梳理分析，及時調(diào)整完善市場化管理體系架構(gòu)，夯實基層基礎基本功，真正做到心中有數(shù)、張弛有度、推進有序。他們以掘進專業(yè)線人力資源分中心實際市場需求出發(fā)，規(guī)范制定了《掘進專業(yè)人力資源分中心管理辦法》《安全生產(chǎn)教育培訓制度》《班組安全管理制度》《人才培養(yǎng)獎罰制度》《人員安全風險評估管理制度》等十項制度。同時選派專人負責對人員日常管理、學習培訓、出勤考核、薪酬結(jié)算、信訪穩(wěn)定等各方面嚴格考核管理。建立一人一檔，詳細摸排了解個人工作、身體、家庭情況，為合理安排分配人員打好堅實基礎。

按需培訓? 談心幫教。這個礦結(jié)合專業(yè)線人力資源分中心人員構(gòu)成，將全部人員化分為分中心井下組、分中心地面組。按照人員基本狀況制定學習培訓計劃，學習培訓以文件學習、安全管理、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務技能、分中心管理制度、規(guī)程措施學習等內(nèi)容進行。通過對分中心人員的因材施教，日常加強談心談話，對特殊情況人員進行走訪幫扶，促進其思想轉(zhuǎn)變，提高分中心人員的整體素質(zhì)和業(yè)務水平，確保輸出合格放心符合市場要求的人力資源。

人員再就業(yè)? 勞力再輸入。該礦完全市場化領導小組積極組織人員進行市場化調(diào)研，了解各單位的實際需求，積極承攬外部及內(nèi)部市場，確保閑置、特殊勞動力妥善安置，發(fā)揮出分中心人力資源的最大市場潛力。他們充分尊重職工，理解職工，因材施教，將專業(yè)線內(nèi)長欠長病人員整合起來，同時讓身體素質(zhì)不能適應井下環(huán)境工作的老職工發(fā)揮特長，找到合適自己干的工作。讓每一名職工都能在特定的崗位上創(chuàng)造價值，都成為創(chuàng)造價值的源泉。他們讓完全市場化建設真正成為激發(fā)職工潛能、激升工作效率、激活內(nèi)生動力的有效管理工具，切實提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升凝聚力競爭力，為實現(xiàn)美好興隆高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（秦婧）