在前不久召開的2019年山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化管理成果發(fā)布會(huì)上，成莊礦8項(xiàng)管理現(xiàn)代化成果受到表彰，其中紀(jì)委監(jiān)察部申報(bào)的《“5221”巡查工作機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐》獲得特等獎(jiǎng)，其它7項(xiàng)分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

長(zhǎng)期以來，成莊礦雖有扎實(shí)的管理創(chuàng)新基礎(chǔ)，但成果較少。針對(duì)這一情況，為充分發(fā)掘各單位管理創(chuàng)新的潛力，沉淀先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，2019年初，企業(yè)管理部落實(shí)“管理技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)”的要求，深入開展調(diào)查研究，統(tǒng)計(jì)分析歷年創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)數(shù)據(jù)，查找問題及薄弱環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)顯示：管理成果與技術(shù)成果比例失衡，管理類成果僅占成果申報(bào)量的9%，在申報(bào)數(shù)量和質(zhì)量方面明顯弱于科技類成果，礦井許多優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法未得到挖掘、提煉和總結(jié)。于是確立了“以問題為導(dǎo)向，以課題為引領(lǐng)，拓寬創(chuàng)新思維，激勵(lì)全員創(chuàng)新，達(dá)到管理成果與科技成果申報(bào)數(shù)量均衡”的目標(biāo)。

明確的目標(biāo)，就是前進(jìn)的集結(jié)號(hào)。管理部門是管理創(chuàng)新的主力軍，尤其是機(jī)關(guān)，企業(yè)管理部于是瞄準(zhǔn)這些重點(diǎn)單位，積極與主要負(fù)責(zé)人溝通，幫助建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。截止目前五個(gè)行政管理部門均組建了由主任師牽頭的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，制定了創(chuàng)新工作計(jì)劃，明確了年度創(chuàng)新課題，每季度至少申報(bào)一項(xiàng)管理成果。前三季度，成莊礦累計(jì)收集管理創(chuàng)新成果56項(xiàng)，占總量的15%，超2018年全年管理成果9項(xiàng)。

在管理創(chuàng)新方面，將申報(bào)山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果作為重中之重的工作。2018年成莊礦獲獎(jiǎng)6項(xiàng)，為不低于去年的數(shù)量，企業(yè)管理部及早著手，精心準(zhǔn)備。 3月初組織10個(gè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人討論確定可申報(bào)成果，多次討論分析擬申報(bào)成果的名稱、撰寫切入點(diǎn)、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)等關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)撰寫申報(bào)材料人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員講解材料總結(jié)技巧，組織相關(guān)人員交流撰寫經(jīng)驗(yàn)。每周跟蹤申報(bào)進(jìn)度，先后組織三次會(huì)審，對(duì)申報(bào)材料逐項(xiàng)把關(guān)，反復(fù)修改，于5月份完成9項(xiàng)成果的申報(bào)。梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出，經(jīng)過大家的共同努力，取得了突出的成績(jī)。