今年以來，成莊礦不斷在創(chuàng)新人才培養(yǎng)激勵上出實招，將技術(shù)改造和人才發(fā)展相結(jié)合，引導(dǎo)基層單位按照“以人為本、按需施教”的原則，為職工搭建個性化人才培養(yǎng)平臺，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入生命力。

復(fù)合型人才培養(yǎng)提高鉆孔效率

成莊礦抽放一隊作為一支瓦斯抽放的專業(yè)隊伍，有運行鉆機(jī)10臺，備用鉆機(jī)4臺，鉆機(jī)類型7種、注漿泵類型4種，設(shè)備多達(dá)數(shù)十種且鉆機(jī)施工地點分布于四盤區(qū)各條巷道。因?qū)I(yè)的機(jī)電檢修人員有限，若多臺鉆機(jī)同時出現(xiàn)故障時，檢修人員需輾轉(zhuǎn)于相距較遠(yuǎn)的各臺鉆機(jī)之間，大大降低了檢修效率，嚴(yán)重影響鉆孔施工效率。

為提高工作效率，該隊積極踐行集團(tuán)公司“5643”工作理念，打破常規(guī)創(chuàng)新工作方式方法，通過內(nèi)部分析、研討，擬定機(jī)電檢修工與鉆機(jī)操作司機(jī)的崗位輪換制度。由干部選拔、班組長推薦的方式選擇崗位輪換人員，并制定詳細(xì)的人員培養(yǎng)計劃。要求機(jī)電檢修工調(diào)為鉆機(jī)操作司機(jī)后，2個月之內(nèi)必須熟知鉆機(jī)操作工序、規(guī)范且能熟練操作鉆機(jī)，鉆機(jī)操作司機(jī)調(diào)換后，3個月內(nèi)必須會排查機(jī)電設(shè)備故障原因、取得電工證，半年內(nèi)能熟練處理設(shè)備故障。為了激發(fā)崗位輪換職工學(xué)習(xí)熱情，出臺激勵制度，凡是按規(guī)定要求掌握崗位技能的，每月進(jìn)行2000工分獎勵，經(jīng)過審核成為復(fù)合技能人才的，上浮0.1系數(shù)。

自實行復(fù)合技能人才培養(yǎng)計劃8個月以來，該隊已有6名職工完成崗位輪換任務(wù)，對重點分布在施工地點較遠(yuǎn)的鉆機(jī)共計處理現(xiàn)場故障30余次，減少機(jī)電影響時間約42小時，效果良好。通過機(jī)制引導(dǎo)、政策支撐，合理調(diào)配職工長項，培養(yǎng)多技能復(fù)合型人才，最終實現(xiàn)技能人才資源的優(yōu)化和調(diào)配、提升組織效率的長期目標(biāo)。

自主技術(shù)改造引發(fā)創(chuàng)新熱情

近期，成莊礦抽放一隊職工小王成了隊里的“紅人”，原來是他自主設(shè)計的普鉆一體式后抽架在工作現(xiàn)場應(yīng)用得力，得到了大家的一直好評。工友們紛紛表示要向他學(xué)習(xí)，從身邊設(shè)備入手立足崗位搞創(chuàng)新。

據(jù)了解，普鉆在施工過程中需頻繁搬家作業(yè)，鉆孔空口四通、瓦斯收集器均需安設(shè)后抽管路，正常進(jìn)、退鉆時，打開后抽管，保證處于負(fù)壓狀態(tài)作業(yè)，防止瓦斯突然涌出引發(fā)事故。后抽架由兩部分組成，主抽架固定在鉆機(jī)上，副抽架吊掛在巷道中間，鉆機(jī)作業(yè)時需重新拆裝，工序繁瑣。

面對這樣的難題，小王根據(jù)多年工作經(jīng)驗，想著如果可以將主、副后抽架合并與鉆機(jī)頂柱相連形成一體，那將大大減輕鉆機(jī)搬家作業(yè)時的工作強(qiáng)度。為此，他主動分析設(shè)備情況和技術(shù)人員討論、分析，用鋼管在后抽架上焊接4趟抽管，分別連接孔口、瓦斯收集器、主抽方向，在后抽管上焊接鋼管與管卡，通過管卡與鉆機(jī)頂柱固定，自制了一個能與鉆機(jī)連成一體的普鉆一體式后抽架。該裝置提高了鉆機(jī)在搬家時使用效率，目前已在抽放隊組推廣使用。

抽放一隊只是成莊礦眾多創(chuàng)新中的一例，長期以來，成莊礦將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，尤其是近年來，更是樹立全員創(chuàng)新思維，堅持發(fā)展需求和問題導(dǎo)向，在思維模式、體制機(jī)制、職工培訓(xùn)、技術(shù)改造等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，力求以創(chuàng)新引領(lǐng)人、激勵人，增活力、添動力，推動礦井持續(xù)安全高效生產(chǎn)。