長城二礦“三加三”安全管控嚴制度守底線

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長城二礦創(chuàng)新安全管理的思路和方法，做實安全管控“三加三”模式建設，夯實安全管理根基。

切實抓好管理制度現場落實。強化了“三嚴禁”+“三嚴格”制度，“三嚴禁”：嚴禁各級管理人員帶班、值班空崗，嚴禁風險隱患排查治理及整改閉合疏漏，嚴禁各級管理人員違章指揮。“三嚴格”：嚴格所有人員操作規(guī)范，嚴格管理人員上下井質量，嚴格規(guī)程措施的現場兌現，夯實了安全管理基礎。

切實抓好安全生產責任落實。一是嚴格落實安全生產主體管理責任，建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”管理機制，嚴格落實單位負責人總負責，分管人員具體負責，其他管理人員負責分管業(yè)務范圍內的安全生產責任。二是嚴格落實安全管理責任，各部門、單位逐級落實安全管理責任，將安全生產工作目標落實到每個科室、每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位。落實業(yè)務保安責任制，切實形成人人盡職盡責、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。三是落實區(qū)隊長責任和班組長主體責任，要讓每一名區(qū)隊長、班組長都明確自己的安全主體責任，因為區(qū)隊、班組是安全生產的第一道防線，是現場人員管理、設備操作、生產要素組織的直接體現者，是全公司落實安全主體責任的落腳點，區(qū)隊長、班組長的責任重于任何一個層級的管理人員，要通過加強班區(qū)隊、班組的制度建設，讓他們有壓力、有動力，對安全管理工作切實負起責任。四是各帶班下井領導人員嚴格落實帶班下井制度，帶班人員要做到與工人同下同上，要認真履行其帶班安全生產管理職責，加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的現場指導和監(jiān)督，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題，切實加強現場管理。