糯東煤礦 ：“持久發(fā)力”推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化

糯東煤礦以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從提升干部素質(zhì)能力、強(qiáng)化工作執(zhí)行力,推行正向激勵(lì)等三個(gè)方面入手 ，保持韌勁，久久為功，進(jìn)一步釋放激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)烈信號(hào)，推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。? 為克服干部本領(lǐng)恐慌和能力不足問(wèn)題，該公司圍繞錘煉干部“五種能力”、樹(shù)立“六種意識(shí)”，大力實(shí)施干部素質(zhì)能力提升工程，深入開(kāi)展紅色基因教育和理想信念教育，增強(qiáng)干部“想為”的思想自覺(jué)，組織開(kāi)展務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)和外出對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)干部知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，提高干部“善為”的能力本領(lǐng)，切實(shí)提升了干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。?

?針對(duì)干部中存在消極怠工、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，該礦立足優(yōu)化作風(fēng)建設(shè)，充分運(yùn)用“目標(biāo)化管理、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)施、過(guò)程化控制、剛性化考核”的四化工作法，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和三項(xiàng)調(diào)度等剛性落實(shí)，綜合運(yùn)用“面子”“票子”“位子”考核手段，整頓干部隊(duì)伍中執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，促使每項(xiàng)工作盡快地、不折不扣地落實(shí)到位。?

該礦以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，建立“干部能上能下、收入能高能低”的管理機(jī)制，打破管理人員“級(jí)別”和“身份”終身制概念，使各級(jí)干部在職位上能上能下，在收入上能高能低，通過(guò)選樹(shù)勞動(dòng)模范、敬業(yè)先鋒和創(chuàng)新標(biāo)兵人物，以模范形象引導(dǎo)廣大干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為，加大干部工作效能和民主測(cè)評(píng)所占比例，按照“末尾位淘汰”原則，對(duì)于不作為、不擔(dān)當(dāng)、不能勝任的干部進(jìn)行調(diào)整，真正為能干事、想干事的干部搭建起平臺(tái)。（劉敏淑）?