糯東煤礦：“雙考核”讓安全體系“線細網(wǎng)密”

11月24日，糯東煤礦加大安全生產(chǎn)體系建設(shè)力度，圍繞“杜絕重傷及以上人身事故、重大非人身事故、重大涉險事故，杜絕瓦斯預(yù)警、超限、誤報，減少輕傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年；力爭建成安全生產(chǎn)體系和‘一通三防’示范礦井；通過國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收，爭做‘標桿專業(yè)’”的奮斗目標，實施思想認識、災(zāi)害治理、安全質(zhì)量、精準培訓(xùn)、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、規(guī)范操作、“三違”治理、監(jiān)督監(jiān)管、創(chuàng)建考核十大提升行動。重點在“雙考核”上下功夫，伸展觸角，基功實做，讓安全體系建設(shè)在科區(qū)、班組、崗位“葉茂花香”。?

“雙考核”區(qū)隊考核班組、班組考核崗位。生產(chǎn)單位考核班組、班組考核崗位的實施標準全部制定完畢。區(qū)隊考核班組實行“4+1”模式，即：安全質(zhì)量、規(guī)范管理、風(fēng)險管控、隱患整治加安全目標。班組考核崗位實行“3+1”模式，即：規(guī)范操作、安全培訓(xùn)、隱患整治加安全目標。月度考核，月度兌現(xiàn)，實行百分制。為便于操作，做到獎罰分明、公平公正，綜采隊還制定了“雙考核”負面清單，考核負責(zé)人下井必須攜帶考核表在現(xiàn)場進行考核打分，加分有區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。當(dāng)月如出現(xiàn)班組安全目標扣分項，當(dāng)班隊長對等扣減個人崗位考核分數(shù)。?

該礦堅持動態(tài)督導(dǎo)和每周一、周五兩次集中督導(dǎo)的方式，對區(qū)隊“雙考核”工作進行檢查，檢查結(jié)果每周進行通報。針對考核層次不深、質(zhì)量不高的問題。（劉敏淑）