糯東煤礦：“透明化”區(qū)務(wù)管理增強隊伍凝聚力

11月24日，糯東煤礦從各單位區(qū)隊班組管理入手，以“服務(wù)基層職工、建設(shè)和諧區(qū)隊”為主題，從大處著眼、小事著手，精心設(shè)計、創(chuàng)新方法、做實工作。采取“五公開，四延伸”的有力舉措，，使區(qū)務(wù)管理立體透明化，為區(qū)隊管理激活內(nèi)動力，增強了凝聚力，基層職工滿意率從年初的50%升為現(xiàn)在的92.1%。?

? ? 該結(jié)合個別單位班組員工隊伍對區(qū)隊及班組工資分配制度存在疑慮，隊務(wù)管理不透明等問題，導(dǎo)致職工思想波動大，凝聚力不強的不良現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了專業(yè)會議，對各班組員工提出的問題進行了梳理總結(jié)，出臺了“五公開”隊務(wù)管理制度。 出勤公開大家看、評比公開大家選、工資公開大家算”。切實維護好員工的利益，讓職工班班都有明白賬，每天干的順心如意，每月拿的自尊安逸。 在陽光公示欄中一目了然，應(yīng)有盡有。使每一名班組員工心里都有一本明白賬，潛移默化的增強了區(qū)隊職工當(dāng)家作主的自尊心和自覺干好工作的向心力。 （劉敏淑）