糯東煤礦：高質(zhì)量發(fā)展“號角嘹亮”

糯東煤礦瞄準高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯生產(chǎn)組織、掘進接續(xù)、經(jīng)營內(nèi)控、工作效率四大關(guān)鍵支柱，精準發(fā)力、強力施策，不斷推動礦井生產(chǎn)提質(zhì)、掘進提速、效益提高、效能提升。?

“惜煤如金”提質(zhì)量。“多回收一噸煤,就多增加一份收入；多提升一點煤質(zhì)，就多增加一份利潤”。該公司堅持“量是基礎(chǔ)、質(zhì)是根本”原則，聚焦提高煤炭質(zhì)量、穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量、提升產(chǎn)品附加值根本目標(biāo)，強力實施精采細采戰(zhàn)略，深入推進煤炭清潔生產(chǎn)模式，優(yōu)化完善一次采全高生產(chǎn)工藝、工作面回收率動態(tài)考核、全流程煤質(zhì)管控措施，在將工作面煤炭資源“吃干榨凈、顆粒歸倉”的同時，嚴格做到盯源頭、控煤流、管洗選、查裝運，形成全方位、全過程、全員的煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)督體系，切實做到“產(chǎn)品即商品”，實現(xiàn)煤炭資源回收精采細采效益最大化。?

“掘進先行”提速度?！?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>煤礦生產(chǎn)、掘進先行”。該礦以“掘進優(yōu)化提升年”活動為主線，舉全礦之力開展“生產(chǎn)接續(xù)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，立足重裝備、優(yōu)工藝、精組織“三步連環(huán)”，加強大功率巖石掘進機+機載前探支護+煤矸一體化后配套生產(chǎn)模式應(yīng)用研究，單進水平大幅提升，創(chuàng)巖巷月進180米較高水平。持續(xù)深化“三減三提”系統(tǒng)工程，合理選擇掘進層位，不斷優(yōu)化調(diào)整支護工藝、支護參數(shù)、支護材料，為提升掘進效率“加速加碼”。加大掘進管理考核力度，實行每日一通報、每周一分析、每月一考核，嚴格實施臺階獎罰兌現(xiàn)，堅決確保重點工程如期完成。?

“完全市場”提效益?！安皇窃圏c、對標(biāo)試點、趕超試點”。該礦在全面推行完全市場化的初期，就咬定了自我加壓、搶先起步、彎道超車的堅定信心。通過理念宣貫、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策解讀讓全員熟知，市場細分、要素細化、價格細致、流程細密使全流程可結(jié)算，在3月份全面市場化結(jié)算的基礎(chǔ)上，選取綜采、掘進、皮帶四個基層區(qū)隊，參照外包隊伍管理模式，試點實行“競聘承包”經(jīng)營方式，明確經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任，界定經(jīng)營權(quán)責(zé)，授予各市場主體相應(yīng)的自主權(quán)，實現(xiàn)自主管理、自我約束、自我發(fā)展，通過管理市場化、市場管理化的模式撬動管理升級、效益提升。?

“督察利器”提效能。“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實就是要提升精益管控力、精準執(zhí)行力、精確落實力”。該礦鎖定年度各項工作目標(biāo)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，逐月排定重點工作任務(wù)時限，按照“目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項目化、項目具體化、具體責(zé)任化、責(zé)任督考化”，細化分解建立臺賬、分級掛圖上墻、任務(wù)責(zé)任到人、高密度跟蹤調(diào)度、完成情況逐項核實等措施，確保了部署事項不落空、強化落實不松勁、考核從嚴不走樣，促進工作效能提升，為實現(xiàn)新一輪優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供有力支撐。 （劉敏淑）