糯東煤礦：精算成本厲行節(jié)約

糯東煤礦牢固樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，精打細(xì)算控成本，變廢為寶重回收，嚴(yán)格考核抓獎(jiǎng)懲，有效提升了礦井經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行質(zhì)量。?

加強(qiáng)廢舊物資回收復(fù)用。該礦加強(qiáng)廢舊物資回收監(jiān)督管理，對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行挑揀、分類、并建立臺(tái)賬，規(guī)范物資出入庫(kù)和區(qū)隊(duì)班組領(lǐng)料制度，確保庫(kù)存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。在完成常規(guī)修舊利廢、保生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)廢舊廢料場(chǎng)揀選、回收、歸類管理，讓能用的材料各單位優(yōu)先領(lǐng)用，真正做到“吃干榨盡、物盡其用、變廢為寶”。?

加強(qiáng)成本管控力度。該礦科學(xué)分解公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，針對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用，每月通過(guò)召開(kāi)材料分析專題會(huì)議，及時(shí)對(duì)達(dá)到范圍的承包單位發(fā)出預(yù)警，確保重點(diǎn)成本可控。加大內(nèi)部電費(fèi)市場(chǎng)化剛性考核兌現(xiàn)，優(yōu)化井下綜掘煤流運(yùn)輸，減少大皮帶空開(kāi)時(shí)間，使各采掘頭面灌滿煤倉(cāng)后集中開(kāi)機(jī)，減少電力運(yùn)行時(shí)間。實(shí)行車輛分類管理，實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。?

嚴(yán)格考核抓兌現(xiàn)。該礦不斷細(xì)化完善基層單位工作量?jī)?nèi)部考核細(xì)則，將水、電、材料納入考核指標(biāo)，從源頭抓好把控，杜絕浪費(fèi)，形成節(jié)約好習(xí)慣。為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，他們針對(duì)礦單項(xiàng)工程，在單位內(nèi)部開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽施工，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，多勞多得，不勞不得。將材料費(fèi)節(jié)超額直接與區(qū)隊(duì)管理人員及各單位材料員掛鉤，實(shí)施同獎(jiǎng)同罰，改變了傳統(tǒng)全員分配模式，進(jìn)一步激發(fā)了全礦職工工作積極性。（劉敏淑）