糯東煤礦：一手抓“成本瘦身”，一手抓“效益增肥”

過去，只能在廚房或屠夫手里才能看到約半米多長的“鋼筋鉤子”，如今在糯東煤礦的采煤工作面同樣也可以看到了，這到底是怎么回事呢？原來這是該礦在開展“擰毛巾、降成本、提效益、深化精細管理”競賽活動中，該礦的采掘大工、放頂工在老巷、廢巷、老塘專門用來“鉤”雜木棒、舊坑木等進行回收復(fù)用的工具。

該礦以不斷縮小“消耗空間”，努力建設(shè)安全型、節(jié)約型礦井為目標。更進一步完善了煤炭質(zhì)量、材料、電力考核等管理辦法，建立了定額管理、內(nèi)部分析和考核制度；加大各隊材料消耗過程考核力度，要求材料供應(yīng)部門每周二向調(diào)度會提出每周的材料消耗數(shù)據(jù)，使施工連隊心中有數(shù)，采取對策進行及時處理、控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的有序進行。其次是從全面加強內(nèi)部核算管理，深入分析成本構(gòu)成要素，大力實施精細化管理，從源頭確保節(jié)約。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，全面做好節(jié)約文章。通過分解細化，歸口管理，定額總控，層層分解，落實到人，使全員關(guān)心和參與生產(chǎn)成本管理。與此同時，該礦還制定了成本管理獎罰措施，凡生產(chǎn)連隊材料超支，進行100%的對等處罰，其中隊干要承擔(dān)20%，直接用工資抵補。三是重點加大差旅費、運輸費、招待費等費用的控制力度，杜絕一切非生產(chǎn)開支和不合理開支。四是精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)安排各工作面生產(chǎn)工序，避免設(shè)備無效占用，降低租賃費用；嚴格交舊領(lǐng)新制度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極鼓勵生產(chǎn)連隊使用已修復(fù)的舊料，努力降低材料成本支出；加大對廢舊物資的回收力度，盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的堅決不作為廢品處理，爭取讓每一份材料資源都能變廢為寶。五是積極開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、修舊利廢活動，要求機電隊積極開展“員工創(chuàng)百元，班組創(chuàng)千元，連隊創(chuàng)萬元”競賽活動，凡達不到創(chuàng)效益目標要求，視情況對責(zé)任人、責(zé)任班組、責(zé)任連隊進行相應(yīng)處罰。通過上述辦法的成功運作，過去一些生產(chǎn)連隊材料亂丟亂放，只問生產(chǎn)不管成本的現(xiàn)象已基本消除，全礦形成了人人節(jié)約、時時節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。（劉敏淑）