奏響百日安全“四部曲”

自“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”開展以來，陜北礦業(yè)龍華公司輔助運(yùn)輸隊(duì)積極深入落實(shí)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)議精神，通過強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)、強(qiáng)化隱患排查等多種途徑，狠抓輔助運(yùn)輸安全，確保煤礦安全生產(chǎn)“零”傷害。

強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)

“事故出于麻痹，安全來于警惕！”周學(xué)習(xí)會(huì)議結(jié)束后，防爆車司機(jī)張文文這樣說道。

據(jù)悉，該區(qū)隊(duì)為提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)，充分利用每日班前會(huì)、班后會(huì)；周一、周五學(xué)習(xí)；每月20日全員學(xué)習(xí)。通過增加班前會(huì)“安全宣誓”“應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查”環(huán)節(jié)，周學(xué)習(xí)心得體會(huì)分享環(huán)節(jié)；印發(fā)駕駛員安全確認(rèn)卡；以及增多周學(xué)習(xí)會(huì)議事故案例分析與事故圖片展示數(shù)量等形式不斷加強(qiáng)職工安全教育。使全隊(duì)職工時(shí)刻緊繃安全弦，嚴(yán)防麻痹大意，心存僥幸。

強(qiáng)化隱患排查

為全面排查人員不安全行為、全面排查車輛隱患與管理缺陷，該區(qū)隊(duì)加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查所轄區(qū)域，仔細(xì)排查。并在每月20日月度會(huì)議結(jié)束后，開展隱患排查座談會(huì)，通過全員參與、全員發(fā)言的方法，集思廣益，仔細(xì)深入挖掘未發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，制定切實(shí)有效的管控預(yù)防措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分做到“全力排查、全力治理”。有效避免事故發(fā)生，規(guī)范區(qū)隊(duì)安全運(yùn)行管理模式，確保每位員工安全工作。

?

強(qiáng)化車輛質(zhì)檢

為降低車輛故障率，減少車輛事故率，保障員工生命安全，該區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶頭監(jiān)督，加強(qiáng)車輛檢驗(yàn)檢查力度。要求駕駛員出車前嚴(yán)格按照“五步法”對(duì)車輛各部件進(jìn)行全面檢查，并在運(yùn)行過程中及時(shí)上報(bào)車輛運(yùn)行狀態(tài)，下班交車由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收車輛，針對(duì)車輛故障做好登記并及時(shí)送達(dá)檢修班進(jìn)行維修。

同時(shí)，建立“雙方驗(yàn)證”機(jī)制。任何車輛經(jīng)檢修工維修后，必須由駕駛員與維修人員共同對(duì)車輛進(jìn)行試駕運(yùn)行，確保車輛故障排除，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，車輛方可再次投入使用。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，該區(qū)隊(duì)進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制。實(shí)行車輛檢修承包責(zé)任制，強(qiáng)化歸屬地管理，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的工作原則，層層壓實(shí)責(zé)任；以完善考核制度、責(zé)任制度，加大考核力度，擴(kuò)大獎(jiǎng)懲幅度為媒介。逐漸形成“一把手”負(fù)總責(zé)、一級(jí)一級(jí)抓、一層抓一層的工作格局。（折二強(qiáng)）

?